齐耀
齐耀
管理是一门学问，更是一门艺术，职场中，很多管理者都会遇到一个共同的问题：员工积极性不高。
困扰着管理者和老板不能很好地施展工作，在大多时候，员工积极性也是需要激发的。此时，员工激励就是一种措施。
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
美国哈佛大学教授 威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%；在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。
学会这6个激励员工的妙招，再也不用担心员工积极性不高的问题了。
薪酬福利
解决员工生存与安全问题
对于现在的人来说，薪酬福利是最直接最有价值性的激励之一，很多人都说，员工来打工除了想要实现梦想价值，最基础又最根本的还是为了赚钱，为了谋取生存之道。
而薪酬福利对于员工来说是解决生存保障与安全问题的关键所在。
员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
职场人常常有句口头语叫“我在给人打工。”很多职场人之所以积极性不高，可能是因为薪酬待遇没有做到恰到好处，因为他们意识里自己就是为了生存而工作，解决最基本的问题便是解决员工的生存和安全问题，因此薪酬福利是激励员工的重要一步。
角色定位
解决员工专长与发展问题
每个人都是身怀绝技的个体，每个人都有所长，在职场中，角色定位是对员工心理上最大的激励，从心理学角度来说，每个人内心深处或多或少都会存在这嫉妒的苗头，而职场中这种负面性的苗头会对工作以及职场氛围造成极大的影响，因此，公平公正的角色定位，是给每一个员工最核心的鼓励。
各司其职各有所长，在不同的岗位上进行着不同的事情，承担着不同的责任，更是可以享受不同的薪资待遇，这样阶梯式的定位原则，不但能让员工很好地发挥自己的专长，更是可以帮助员工在专长领域内很好地锻炼，从而在未来的工作中能够更好地发展。
从大多人攀比式的内心来说，角色定位更是激发了员工的斗志，都想着向前向上努力，从而更好地提高员工的积极性。
企业愿景
解决员工希望与目标问题
没有梦想便没有方向，任何一家企业的死穴都是没有愿景，一家企业没有愿景不单单是企业发展没有目标，核心涣散，更是大幅度影响了员工的斗志和梦想。
都说职业规划中重要的一点是选择好平台，如果一个企业没有前行的目标，那势必会影响企业里的人，一定会造成企业里的人更没有目标和方向。
树立企业愿景，是解决员工希望和目标的问题，有了希望就有了盼头，每一天都会是精神抖擞，信心备至，没有目标的企业就像是一艘没有方向的大船，最终注定要在汪洋的海面上失去踪影。
团队氛围
解决员工心情与状态问题
常常说“近朱者赤近墨者黑。”职场上更是受益，一个氛围良好积极向上的团队，一定会有一群积极向上，激情澎湃的人。
如果每天都死气沉沉，不但会影响那一天的工作质量，长久之后，更是会影响整个人的心情和工作态度。因此团队氛围是否健康，是员工心情和状态的决定性因素。
职业规划
解决员工成长与地位问题
进入一家企业首先要做好职业规划，没有制定职业规划，就如一盘散沙，随时可能被风刮走。为员工制定合理的职业规划是帮助员工成长的重要举措。
员工之所以选择你这个团队，是因为在你这里有成长和发展的空间，可以在不断的学习进步之中提升自身的地位。
所以，制定职业规划是解决员工成长与地位的问题。
卓越领导
解决员工信心与信念问题
卓越的领导，是让员工信服你的关键，没有人会信服一个没有能力没有领导力的领导，增强员工的信念和信心，就是给员工内心增加了一支强心剂。
卓越的领导才能带好团队，才能更好地让员工拥戴你，积极性提高，卓越的领导也是员工激励不可或缺的一部分。
激励员工从而提高员工的工作积极性，变被动工作为主动意愿，从而在工作的过程中能有提高自己的工作效率，间接性地提升业绩和效益。
作为企业管理者和领导者，掌握员工激励的这6个妙招，再也不担心员工积极性不高涨了！
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