内容：

第一部分：绩效目标及其制定与方法

工作量化；

关于目标制定的方法与目标管理；

绩效目标制定的工具；

适当目标与绩效；

第二部分：绩效管理中提高员工绩效主要方法

怎么样做的“人事相符”

如果改进流程；

组织架构的合理搭建；

基层员工的科学培训；

第三部分：绩效辅导能力的提升

管理人员的素质

管理人员在绩效辅导中的自我定位

管理人员对绩效问题的分析与决策工具

为什么要尽可能的采用团队运作

如何对员工实施激励

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标签：人力资源,绩效管理