内容：

模块一：管理创新———硬的手

狠抓内部管理：强化硬的一手：

工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；

科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块二：管理创新———软的一手

企业管理软的一手：人的需求与有效激励

管理核心员工形成团队：

感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；

尊重与归属－－成员的正确定位；

自我实现－－目标与愿景

对团队的管理：忠诚度；

管理他们互相间工作关系；

开发新的工作流程符合理想的工作关系；

核心团队的有效刺激方法；

模块四：管理创新———组织架构调整

企业组织与组织结构设计；

扁平化组织与层级化组织；

直线职能式组织与制造业；

事业部结构的设立；

区域事业部；

混合型组织架构；

项目类的各类组织架构；

销售的组织架构；

互联网下的新型组织架构；

模块四：企业管理创新总结

以客为本：市场与确认客户价值；

精简流程：内部节流核心；

汇集人才：企业团队；

英才领导：领导力与领导力来源；

立业图强：开拓企业新局面。

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标签：通用管理,管理技能