内容：

第一部分：企业发展新常态与企业人才激励

1、新常态的特点与人财：

企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM，ODM，OBM。

工业经济转型；

企业人才与人财；

CPI与PPI

2、企业提高员工绩效的有效激励手段与工具

组织设计是提高绩效和提高员工满意度的有效手段；

建立学习型组织；

管理与呵护核心员工：薪酬制度的激励作用。

建立所有员工的职业阶梯；

科学培训：模板化管理。

3、企业人才激励的制度安排

用人：先儿子后女婿；

圈内用德，圈外用才；

企业激励制度安排：有效激励：需求的层次：物质、精神、目标；

激励的双因素；

4、对企业中层员工的激励问题

提高他们的领导力：中层的角色定位；

对他们实施目标管理；工作量化、绩效考核；

恰当目标的确定。

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标签：人力资源,绩效管理