内容：

第一讲数字人列表引爆组织疑难杂症

1、投票：现场征集组织九大难点问题

精神支柱欠缺

老板不敢拍板

高层决策缓慢

人才梯队断层

业绩徘徊不前

组织效率低下

核心人才流失

组织机制不配套

推不倒的部门墙---

2、对比：传统的组织管理与数字人组织赋能管理

3、数字化时代：组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告

第二讲数字人为组织赋能

1、组织赋能

数冶企业

成功案例：组织顶层冶理

组织架构

组织运行

组织效率

数字管理

数字人大数据中心

组织赋能大数据中心

成功案例：《数字人为组织赋能18个提升点》

团队赋能

工作饱和度

3个人干5个人的活

减少员增效的5大公式

个体赋能

梯队培养：1 2 3 4 5 6 7 8 9

高潜人才：人人人人人人

如何找到一个人干8个活的人

IDP发展：铁军计划：激活HR团队

以人为本：为20%高绩效人才付薪

数字人剧场：30分钟数识人、人人、人人人，并绘制大数据列表

第三讲数字人为组织赋能成功案例

1、给总经理支一招：业绩提升35%

2、组织创新：从最后一名到第一名

3、人员减少1/3，效率提升100%

4、只有两个HR的集团企业

5、化解辞退HR团队的危机

6、上海国药凭什么保障供给

7、人员配置冗员过多，效率降低

8、企业出现江湖政治，管理者排队

9、顶层之争：双雄会、五王争霸、家族之战

标签：人力资源、培训体系