内容：

第一阶段：神兵利器

一、人才测评技术为企业创造价值

1、识人才

2、识专才

3、识天才

练习：确定选人标准

1、明确公司用人标准

2、明确自己的选人标准

3、明确直线部门的用人标准

现场演练：最终形成公司统一的标准

二、人才测评技术应用的9大神兵利器

神兵利器1：精准画像

神兵利器2：人岗匹配

决策

2、思维

3、行为习惯---

现场演练：经典3问-神聊技术

神兵利器3：冰鉴技术

1、心理画

2、目标感

3、99个维度---

神兵利器4：笔记法

1、才商

2、智商

3、情商

4、胆商

5、逆商

6、健商

7、灵商

神兵利器5：决策因子

1、决策

2、风险

3、干扰因子---

神兵利器6：兴趣爱好

神兵利器7：线上报告

神兵利器8：数据分析与解读

演练：专业知识、企图心、沟通能力、抗压力、影响力、责任心、执行力

神兵利器9：招聘、培训、发展、晋升、留人实战案例运用

三、导师一对一：总经理、HRDM、HRBP

第二阶段：慧眼识人精准决策

一、测评3个人

二、3幅字：一对一教练与点评

三、3幅画：一对一教练与点评

第三阶段：成为首席测评官

一、诸葛智慧

二、手摇羽扇

三、出谋划策

四、精准决策

五、一代宗师

测评官认证与资质证书

标签：人力资源、招聘面试