《客户激活——存量(睡眠)客户盘活及提升的标准化营销流程》

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  • 2019-04-26
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内容:

课程大纲
前导课:关于存量(睡眠)中端客户迁徙率报表的展示与思考
第一讲:存量(睡眠)客户的管理与分层分级开发计划
一、存量(睡眠)客户对银行的深度价值
情景回放:公式思考——净增=新增-流失
公式思考:我们的关注点在过程管理?还是结果管理?
二、目前分户管户普遍存在的问题
1.分而不管(普遍现象,自然增长)
2.管而不精
3.认识偏差(生客熟客)
三、存量(睡眠)客户价值深度挖掘的目的和意义
互动讨论:优秀的客户经理资产包有哪些共性?熟客比例
1.降低中高端客户流失率
2.增加贵宾客户的黏性
3.提升管户客户贡献度
四、分户方法及分户原则(宜简单,忌复杂)
案例演示:二维分户/多种标签交叉分户
1.熟悉程度(生/熟/陌)
2.职业行业分类
五、客户分群管理方式及措施
互动讨论:微商是如何分群分类的?微商分群管理客户的可取之处
1.根据职业进行客户管理维护(分析职业痛点)
2.根据风险投资客户管理维护(分析市场走势)
六、分户的过程管理VS结果管理
1.过程决定结果,因——果——因
2.分管个金的行长需要通过把控过程最终把控结果
七、标准化流程之标准化的力量
思考:麦当劳和特色菜馆的区别与联系
1.标准化流程的适用范围
2.标准化的优点与不足
案例:投篮动作标准化训练
八、银行的差异化服务和标准化服务
思考讨论:差异化服务的适用范围(高端客户)
思考讨论:标准化服务的适用范围(中端客户,专属化)
九、本章小结
1.存量挖掘中月迁徙率15%,有潜力可挖;
2.中端客户适用于标准化营销流程进行价值深度挖掘
第二讲:标准化营销流程设计及具体运用
课前调查:营销管户系统的客户普查
一、精准营销的分类
1.大众营销(成功率低,好实现)
2.目标细分营销(常见的精准营销,效果较差)
3.交互式营销(技术难掌握)
4.多渠道/步骤立体化场景营销(多人配合,难以实现)
引用案例思考:熟人营销(成功率极高,被大部分理财经理反复采用)
二、影响银行理财经理销售成功的因素解析
1.对销售人员的信任
2.销售人员的专业知识
3.客户自身的迫切需求
4.其他
三、产品营销的三个层级
1.产品
2.理念
3.自己、人格、魅力
案例思考:在什么情况下我们能达到销售的最高境界
四、分户方法及分户原则(宜简单,忌复杂)
案例演示:二维分户/多种标签交叉分户
1.熟悉程度(生/熟/陌)
2.职业行业分类
五、标准化营销流程设计(客户关系搭建步骤-思维导图)
1.接触营销前的客户经理心态
2.标准化营销流程的重点关注
3.初步接触阶段(破冰阶段)注意事项及话术要点
4.二次铺垫短信注意事项及话术要点
心理学知识补充:心理间歇期的概念、运用及讲解
5.事件策划阶段四步骤(思维导图)
1)事前准备及触发
2)电话求助
3)回访问卷设计
4)第三方回访阶段
5)致谢确认
6.埋雷策划事件——埋雷四个注意事项
7.回访话术设计
8.埋雷策划事件——致谢确认
9.线上养客阶段——线上客户分类营销阶段
1)朋友圈就是全世界
2)线上养客四步骤
3)线上养客的内容管理
10.见面邀约阶段
1)客户真假拒绝的真正原因
2)客户成交循环步骤
六、标准化营销流程后期注意事项
1.客户的选择性倾向
2.真正的销售从售后开始
3.标准化流程的三个阶段
第三讲:标准化营销流程话术逻辑结构纠正
一、客户的特征有哪些?
学员讨论:摆正客户的位置客户是什么?
二、营销话术逻辑设计第一原则——以客户为中心
1.营销场景复现
场景A:营销一款新发的权益基金
场景B:医院内科诊室
场景C:厅堂客户营销
2.以客户为中心的话术逻辑结构设计
随堂练习:以客户为中心的话术逻辑结构设计设计练习
三、营销话术逻辑设计第一原则——设计逃避痛苦的点
1.行为心理学:人类行为的终极根源在于两种动机
销售测试:每组一名演练人员情景复现并归因两种动机
2.人性测试——逃避痛苦VS追求快乐
3.逃避痛苦和追求快乐的故事
4.银行销售与普通销售的区别(两种动机方面)
5.两种动机话术转变的练习
四、两大原则的交叉运用
结论:说你(客户)的事,让你(客户)痛苦的是
第四讲:运用风险资产构建牢不可破的客户关系(固本策略)
一、新形势下财富管理市场中的客户关系
互动讨论:婚姻关系VS恋爱关系
如何将客户关系由“恋爱”发展为“婚姻”
二、客户关系的五个层次
1.当前局势下的客户关系如此脆弱?
2.互联网下的客户关系:微信工具
3.互联网下的客户关系:社群营销
三、客户流失原因分析
1.单一产品的客户流失率控制
2.其它流失原因:产品、服务、关系、特殊
四、客户关系升级策略
1.初级版:提升渗透率,捆绑销售
2.进阶版:期限错配,风险搭配
3.高阶版:资产配置,套牢客户
4.创新版:非金融服务
五、风险资产的运用要点
1.高阶版之风险资产运用前提假设
讨论分析:哪些银行端风险资产黏性更大?
2.风险资产走向对客户关系的影响流程图
3.权益(股混)基金的配置销售策略
4.高阶版之风险资产的运用要点
5.权益基金的选择要点

标签:银行网点零售转型、全员营销、管理技能提升、专业营销技巧提升、厅堂活动策划、客户开发和维护、各岗位零售转型培训

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