《TPM全面生产维护》

• 所属领域：生产管理 > 现场管理
• 适合行业：生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
• 课程背景：作中国政府提出，企业要“转方式转方式转方式转方式 调结构调结构调结构调结构 促发展促发展促发展促发展 保民生保民生保民生保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP？企业如何发展才能符合未来的需要？ 为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式？ 三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司？ 企业的效率该如何提高？ 如何让设备保证生产和品质？ 如何提高整体效率？ 面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？ 订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？ 企业的部门之间推诿扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？ 新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人为本呢？ 为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀现场？
• 课程目标：了让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理。 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”。  学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR。  让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划。 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产。  学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能。 使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力。 实现企业环境保护降低成本的梦想。
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业总经理、厂长、TPM经理、TPM专员、工程经理、生产经理、质量经理、安全经理、TPM工程师、班组长、及相关人士。