内容：

第一章企业风险管理必要性

案例1

案例2

案例3

教训与启示

第二章认识企业风险管理

风险管理概念的确立

风险定义

风险管理

COSO ERM 2017简介

ISO 31000 2018简介

风险管理的普遍性及意义

国内风险管理的现状

对操作风险的认识

风险的分类

央企风险管理指引分类

巴塞尔协议分类

企业商务风险分类

各层级各部门在其中的角色和定位

风险管理组织架构举例

各层级的作用

第三章全面风险管理体系

股东对企业风险管理最关心的四个问题

风险管理的一个基础，三道防线

构建风险管理体系的成功因素

建立风险管理体系的几个阶段

准备与动员

诊断与评估

规划与设计

实施阶段

运行总结阶段

风险管理如何为企业创造价值

第四章全面风险管理过程

风险管理过程

定义构成及关系

主要内容

公司风险管理原则

分层管理原则

集中管理原则

分类管理原则

风险识别

风险识别的概念和目的

公司风险识别总体思路

公司风险

业务风险

专项风险

战略风险识别框架

市场风险识别框架

风险识别六种导向

风险识别七种方法

【案例分析】风险识别实例分析

部门与方法结合展开

风险分类与方法结合展开

风险分析

风险分析的概念和目的

风险分析的过程和内容

风险分析应关注的主要方面

风险评估

风险准则的建立

准则可能性和严重程度的实际应用

定量（结合定性）分析评估各类风险

重大风险排序

风险预警

重大风险及其对策影响模拟分析

根据需要形成风险评价报告

风险评估应关注的有关方面

【案例分析】风险准则实例讲解

风险应对

风险应对的七种方法

风险转换与对冲的区别

风险组合

【案例分析】风险组合案例

风险预警

风险偏好的定义

识别风险偏好和容忍度

风险预警指标

风险预警指标分类

风险预警层级分类

风险预警指标设立的益处

【案例分析】存货风险预警指标设立分析

风险预警模型建立

风控模型建立方法

【案例分析】某类舞弊项目风控模型建立

风险预警规则建立

预警规则建立方法

【案例分析】某类舞弊项目预警规则建立

风险文化

风险文化建设的必要性

风险文化建设的方法和步骤

【案例分析】国内知名公司风险文化建设案例

总结：风险管理十八步法

第五章各业务循环中风险管理

人力资源管理

业务模块分类

各模块通用目标，风险

对应控制措施

财务管理

业务模块分类

各模块通用目标，风险

对应控制措施

生产管理

业务模块分类

各模块通用目标，风险

对应内控措施

采购管理

业务模块分类

各模块通用目标，风险

对应内控措施

交付管理

业务模块分类

各模块通用目标，风险

对应内控措施

销售管理

业务模块分类

各模块通用目标，风险

对应内控措施

资产管理

业务模块分类

各模块通用目标，风险

对应内控措施

合同管理

业务模块分类

各模块通用目标，风险

对应内控措施

标签：企业战略、集团管控