内容：

课程大纲
第一部分：什么是跨部门沟通
1、跨部门沟通的定义
2、案例分析：某公司项目的实施情况
3、部门墙的存在
4、小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么?
第二部分：找到自己部门的贡献点
1、互动活动：团队拼图竞赛
2、管理者的贡献在于对其他部门的积极影响
第三部分：跨部门沟通解决之道
1、部门墙显像
2、从跨部门沟通的根源问题入手
小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题的根源是什么?
原因一：部门的模糊地带处理方法
建立跨部门流程，明确关键接口人
案例分析：某公司跨部门流程分析
行动学习互动练习：写出本公司的业务价值流程链
原因二：主流文化未形成的处理方法
案例分析：小组博弈
互动研讨：我们在为谁工作
行动学习：未来探索
倡导企业宗旨与协作文化
根据文化规范跨部门人员行为
互动练习：制定出本企业的跨部门行为规范
原因三：高效会议沟通
通过4种会议进行跨部门沟通
高效会议的开法
会议中的引导技巧
会议中如何支持他人
会议中如何提出不同意见
会议中的沟通技巧
会议决策的方法
案例研讨分析：该公司跨部门沟通会议问题在哪里，应该怎样开?
原因四：横向沟通机制如何建
小组研讨：横向沟通的途径有哪些?
互动练习：设计本企业的横向沟通机制
工具运用练习：横向沟通机制表单的使用
3、从跨部门沟通的关键词入手
不配合的处理方法
对于推诿的处理方法
对于不同意见的处理方法
4、从跨部门沟通关键因素入手
树立共同目标的十项措施
寻找共同利益，根本利益一致，才会形成合力
互动练习：如何从共同利益说服对方
第四部分：聚焦共同目标，协作多元化团队
(本环节将用群策群力方式，使大家学会用群策群力工具，凝聚跨部门共同解决问题，并在此环节用现场改善跨部门沟通协作为练习，现场定出改善措施)
1、目标升级法解决跨部门协作
2、群策群力是如何聚焦目标，使多元化团队协作的
3、群策群力的十个步骤
4、群策群力工作坊实践：如何改善跨部门的协作与沟通
第五部分：跨部门沟通技巧
1、营造良好的沟通氛围
2、用数据说话
3、沟通方式选择有术(前置性沟通、定期的部门会议、餐桌沟通法、走动式沟通法、一对一面谈沟通法)
4、互动游戏：博弈
5、同事间建立信任的方法
6、良好沟通的五大信念
7、同理心沟通
共情的运用
体验活动：你更喜欢哪种沟通
非暴力沟通的要领
我信息句式的运用
8、部门沟通中的“三换”(角度、位、人)
9、当好医生把好脉：判断对方的性格
10、快速找到焦点

标签：团队建设,目标管理,非人,企业文化.