齐昊
齐昊
内容：
一、企业成长的三个阶段？(1h)
企业三个成长阶段中的投资并购需求
企业投资并购中的“博弈”思维
红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏）
共赢思路
二、企业为何要进行投资并购？（0.5h）
提升局部竞争力（案例分析）
市场防御（案例分析）
技术短板（案例分析）
优质资源打包（案例分析）
股权也是商品（案例分析）
海外投资并购（案例分析）
三、企业投资并购中商誉的玩法？（0.5h）
如何减少商誉流行的分步式购买方式
案例美年大健康
资产并购还是股权并购
房地产公司的并购案例
如何设计股权架构
企业估值的确定方法
尽职调查中需要注意的风险点
通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
并购达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议的风险和套路
债务及担保陷阱
强卖权陷阱
并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估
企业整合中应注意的风险和相应策略
四、并购中的其它问题？(1h)
国家政策问题
地域差异问题
投资并购中的整合问题
五、课程回顾、课程结束
标签：财务法律,投融资
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