内容：

一、大数据时代下，企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？（2h）

铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村互动参与/分组讨论）

（案例：一个国企电力集团的采购内控布局）

案例中涉及博弈，内控多层次布局，以及内部控制如何落地，如何实施等实战内容

铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）

铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略（案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）

铲除现金收入中的贪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）

企业内部控制的策略汇总（所有的全新内部控制策略方法打包集合）

二、新形式下，企业对投、融资的需求是什么？(0.5h)

提升局部市场竞争力（案例：分众收购框架）

市场防御（案例：携程收购途家）

优质资源打包（案例：TOM集团打造OMG集团）

好股权等于超级毛利的好商品（案例：TOM收购华谊兄弟）

上市公司业绩压力

技术短板（案例：阿里巴巴收购雅虎）

抽逃资金

博弈贯穿着整个投资并购的过程

三、2018年上市公司的商誉“玄机”在哪里？（1h）

商誉的计算

商誉减值的核算

在2018年上市公司商誉减值为何频频爆雷

新企业会计准则下，上市公司减少购入商誉的几种隐蔽手段和玩法（案例）

对于如何甄别一个企业的商誉是否合理

企业投资并购的“吸星大法”是如何设计的

四、企业在投资并购中还会出现哪些套路和玩法？(1h)

并购前期需要注意的风险及相应的对策

董事会陷阱（案例OFO出现的问题）

股东借款陷阱（案例：金立）

税金陷阱

并购达成后需要注意的风险及相应策略

对赌协议

债务及担保陷阱

强卖权陷阱

企业整合中应注意的风险和相应策略

五、企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么？(1h)

不好的股权结构

好的股权结构

如何将不好的股权结构变为好的股权结构

六、企业融资分为几个阶段？（0.5h）

企业融资的缘起

天使投资、VC、PE的区别

企业估值的确定方法

如何写好商业计划书

如何立项

七、课程回顾、课程结束

标签：财务法律,投融资