内容：

一、财务管理都涵盖哪些方面？(1h)

五大财务管理模块（FM-Model模型）

总裁需具备的四大财务常识

三大财务视角

如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企业成本的重要性和方法？（3h）

成本就是利润

企业砍掉成本的2个维度

企业砍掉成本的4个步骤

企业砍掉成本的6种方法

加强内部控制：砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐（多角度、多层次案例）

采购流程的内部控制

生产流程的内部控制

销售流程的内部控制

市场渠道中的内部控制

收银中的内部控制

业务流程图的编制及实操

全面预算：仅说明控制成本费用的部分（全面讲解在第二天进行）（案例）

砍掉企业的固定成本（案例）

砍掉企业的库存成本（案例）

砍掉企业的税务成本（案例）

砍掉企业的资金成本（案例）

三、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）

企业从无到有，需要何种财务思维

企业从有到优，需要何种财务思维

企业从优到卓越，需要何种财务思维

新形势下，企业财务的创新思维

四、预算的概述(1h)

全面预算管理的概念

如何正确的理解预算

企业为什么要实行预算管理

企业持续经营的需要

企业盈利的需要

企业抗风险的需要

财务、业务在企业预算管理中分别的角色

五、预算编制的具体方法(3h)

预算编制的准备工作

首先要确定预算管理的目标：

预算管理的目标以企业的发展战略为导向

预算管理目标具体的预测方案

常用的六种预算编制方法的优缺点

六种预算编制方法的使用范围及应用说明

预算管理制定及执行的保障

预算管理的组织机构的设立

各机构的人员构成及职责

预算编制的具体方法

预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间

企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点

企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解

六、预算的执行(1h)

树立预算为中心的观点

预算指标的分解落实

预算的监督与控制

预算差异分析的基本步骤

预算差异报告的计算模板

七、预算绩效管理的常见问题及应对策略(1h)

预算绩效管理的步骤和策略

预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩

八、总结与回顾

根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化预算管理的执行落地

标签：财务法律,成本管理