《财务诊断和风险预防培训课程大纲》

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  • 2019-10-12
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内容:

一、财务和会计是一件事么?

案例冰桶的故事

会计核算只是财务管理的一小部分

利润中心和成本中心

“规范”是会计思维;“发展”是财务思维

二、对于财务管理认知的三大误区?

财务管理就是会计核算

财务部门是拖后腿的部门

财务部门不会带来利润

三、如何对企业进行财务把脉?

财务诊断的望、闻、问、切

行业的财务把脉

企业运营中的财务把脉

四、财务风险控制的五大手段?

FM-Model模型;概括五大财务管理模块

会计核算

内部控制制度

案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村(内部控制)互动参与/分组讨论

财务决策(资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析)

案例美联集团购地(投资理念)

案例长城宽带(财务预算)

一家电子商务企业的成长

五、企业家需要有财务思维么?

懂自己

懂别人

懂未来

懂风控

案例:阿里巴巴的接班人为什么是张勇(李嘉诚的男人-霍建宁;苹果CFO奥本海默(全球收入节税);十大互联网公司的基本来自四大会计师事务所)

六、企业成长之路?

从无到有

从有到优

从优到卓越

七、课程回顾、课程结束


标签:财务法律,财务审计

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