内容：

课程内容设置:
第一讲
TWI概论
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范（2例） 
第二讲
指导部下的准备
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
学员演练1
对学员演练1的点评
工作分解的导入
打灯头结的作业分解
学员演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
作业分解自问法的练习
作业分解的实习（全学员）
作业分解的总结
第二讲
指导部下的准备 
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习（全学员）
学员演练2
对学员演练2的点评
第三讲
科学指导部下的4阶段法
训练预定表的发表（1-2名）
学员指导方法的演练-1
学员演练中的作业分解的分享
学员指导方法的演练-2
学员演练中的作业分解的分享
学员指导方法的演练-3
学员演练中的作业分解的分享
特殊指导方法
学员感想
总结（怎样开展和推动TWI） 

标签：制造业、电力、金融