内容：

课程大纲
第一讲：人生努力工作的终极追求到底是什么？
团队研讨：人生的追求到底是什么？
1.人生为什么需要幸福？
2.初识积极心理学：
1）积极心理学的研究对象——幸福感
2）积极心理学的缘起：马斯洛的需要层次理论
3.浅析幸福感理论
视频FLASH：人的一生
4.解读人生的四种汉堡模型（自我觉察）
5.幸福2.0的PERMA模型
1）塑造积极的情绪Positive emotion
2）全心投入，乐在工作Engagement
3）打造和谐的职场关系Relationship
4）为人生的意义和目的而工作Meaning&Purpose
5）在努力工作中成就人生Accomplishment
第二讲：塑造积极的情绪，增加职场幸福感（掌控感vs.幸福感）Positive emotion
1.识别积极情绪与幸福感
2.神奇数字3：1（积极情绪：消极情绪）
3.改善消极情绪，减少心理能量的消耗
1）减少思维反刍：正念减压疗法MBSR
正念体验：正念呼吸法
2）书写疗法：焦虑清单（分析－预案－应对）
3）深度放松法：催眠冥想
冥想体验：身心状态放松
4）如何防止情绪绑架Emotion Hijacking？
a剖析情绪难以控制的生理根源：三重大脑模型
b 6秒钟情商模型：6秒钟暂停
5）感恩心修炼：公司、同事、环境、家人
正念体验：慈心冥想
6）幸福账本法：发现生活中的美好
7）自我滋养法：学会自我滋养与关怀，减少内心的能量耗竭
4.增加积极情绪的技巧和方法（11个技巧）
5.建立积极情绪的档案袋（10个窍门）
体验觉察：建立自我的积极情绪档案袋
第三讲：全心投入，乐在工作（价值感）Engagement
一、觉察职场状态
1.投入忘我（乐在工作）vs.度日如年（职业倦怠）
2.乐在工作
1）为什么要工作？
2）为谁工作？Who are you working for?
3）到底如何工作？（工作状态的自我调适）
二、幸福工作的MPS模型的内涵
1.意义感Meaning
2.快乐Pleasure
3.优势Strength
三、如何达成自我MPS模式？
1.重塑工作的使命感：增加意义和快乐
2.接纳自我的职场角色
内在动力法：不得不vs.选择做
3.减少抱怨，感恩工作
团队研讨：你是如何看待抱怨行为的？
团队共创法：如何才能全心投入，乐在工作？
1）聚焦主题：如何***?
2）头脑风暴
3）分类排列
4）提取中心词
5）图示化赋含义
第四讲：打造和谐的职场关系（归属感vs.孤独感）Relationship
一、改善职场关系，增加团队的归属感
1.觉察职场沟通中性格差异
影视赏析：混帐——以你为耻
2.从DISC性格分析看职场沟通
1）如何管理好你的上司？（与上司和谐相处）
2）如何与不同性格的同事相处？（改变vs.接纳）
3）如何与不同性别的同事相处？
正念体验：宽恕与原谅（放下内心的愤怒）
3.探索职场沟通的性别差异及地缘差异
1）如何适应异性的沟通风格？
2）男人来自金星，女人来自火星
 影视赏析：吵闹电话
3）情商管理之沟通风格：男女沟通风格的差异
二、正念沟通的POLE模型
1.暂停Pause
2.对当下情境保持开放Openness
3.深度聆听，并觉察自己注意力漂移时将其带回Listening
4.带着不伤害的意愿说出真相Expressing
正念体验：聆听自己，聆听他人
三、内在的自我和谐，减少职场人际冲突
团队研讨：为何受伤的总是我？
心理学实验：疤痕实验（投射心理）
1.认识自己Know yourself
体验活动：最讨厌自己什么？
体验活动：别人眼中的自己是什么？
心理现象：镜像知觉
2.觉察自我的内在信念
1）辨析20个常见的不合理或非理性信念
2）重组自我对话，改写信念系统的三个步骤
3）重组完美主义的自我对话
4）重组自尊的自我对话
3.自我成长的动力：自我关怀vs.自我憎恨
4.如其所是的接纳真实的自己：生理、心理、社会角色
第五讲：为人生的意义和价值而工作（意义感vs.空虚感）Meaning&Purpose
1.重新解析：马斯洛需求层次理论——自我实现需求
2.人生的四大终极命题
3.过度娱乐（游戏、麻将）——空虚感
影视赏析：人生活着的意义和价值是什么？（向死而生）
4.超我目标的五大原则
5.在工作中实现意义感：袁隆平、马云、曼德拉
6.埃里克森的八阶段理论：完满感vs.无意义感
7.如何设立自我的超我目标，实现人生的意义与价值？
体验活动：设立自我的超我目标
第六讲：在努力工作中成就幸福人生（成就感、自豪感、心流体验）Accomplishment
一、成就感的来源是什么？（成就公式）
1.成就＝技能X努力
2.技能：一万小时理论
3.努力的两要素：自律、毅力
4.探索内心的底层需要：尊重与认可
二、内在动力法
1.设立自我和谐的目标（为何要工作？）
2.成就目标的两种类型：掌握目标、成绩目标
3.评价成就目标的三个标准：任务标准、自我标准、他人标准
4.心流模式Flow
5.幸福工作学习的两种模式
团队研讨：如何在工作获得心流体验，增加工作的成就感？
总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）

标签：管理心理学、情绪心理学、积极心理学、性格分析与沟通、职业素养提升