内容：

(版权归彭小东老师所有，违者必究)

【授课方式】：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

【课程地点】：全国各地

【媒体支持】：Media Unbounded媒无界网，行销力网，新浪，搜狐，百度等

【课程收益】：

了解团队在不同成长阶段的策略与重点

认识组建高绩效完美团队的关键要素与特征

正确理解领导力和管理者的区别，打造高效能团队领导力智慧

掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能

加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力

【课程特色】：

赋予管理者一套提升团队领导力智慧的工具和工作方法，其中5大法宝：

1. 现有团队诊断：分析、预测、调整、提升5步法

2. 项目团队组建：识人、识事、组建高效团队等

3. 选拔完美团队：胜任 vs. 合适等

4. 管理团队战斗力，目标，成本，战术等

5. 升级团队愿景，文化，方向，战略等

【课程大纲】：

一、团队管理者与团队领导力智慧

1.管理者与领导力智慧的区别

2.团队管理建设的关键要素

案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战

案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最好的

3.高绩效团队的基本特征

4.高效能领导力对高绩效团队的作用

5.领导影响力的模式与过程

二、团队成长阶段与团队领导力智慧影响力分享

1.团队共识与契约

2.团队冲突与处理

3.团队融合与培养

4.团队创新与发展

互动游戏：团队信任的建立

体验分享：人与人在建立信任过程中变化

三、员工潜能风格与团队领导力智慧配置

1.员工潜能风格与工作状态

2.业务型团队人员配置

3.专业型团队人员配置

4.管理型团队人员配置

互动游戏：我心目中的团队(理想与现实)

四、风格识别与团队领导力智慧沟通

1.团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则

2.团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理

3.团队信息沟通管理

模拟体验：与不同风格的人沟通

思考改进：我的沟通风格改进与完善

五、员工潜能与成长培育

1.团队成长需求诊断分析

2.团队成长训练与辅导

3.不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导

六、团队领导力激励智慧8大要素

1.团队激励要素分析

2.潜能特质与动机差异

3.如何创造“饥渴”需求

4.团队激励的方式与时机

互动体验：如何感动性的赞美他人

互动分享：激励瞬间的力量

七、团队领导力智慧生发的6大根基

八、团队领导力智慧完善与提升的5大修炼

九、团队领导力智慧潜能的6大挖掘

十、团队领导力智慧愿景的 8大升华

标签：团队 领导力 智慧