内容：

一．大客户价值的三个分析：

什么是大客户

企业应该在什么实施大客户战略的最佳时机

1.内在价值型大客户

2.只购买产品本身的价值。

3减少成本及采购努力。

外在型价值大客户：

战略价值型大客户，

大客户对公司的意义

大客户销售存在的五大误区；

大客户需要的组织结构，

销售=推销

营销=行销

二．大客户营销战略增进客户关系；

1.开展联谊活动，

2.邀请领导走访参观或组织旅游，成本会议，

3.产品互销，礼尚往来，

4.冠名赞助。一举多得，

5.赠送内刊，形成品牌文化链。

6，建立客户档案，提供全程服务，

7.提供个性化的产品或服务，

8.回访客户。

高效提高客户满意度，

解决客户内部分歧的步骤与方法；

关键人的5种类型；

5种买家；经济买家，

三．大客户采购流程可以分为四个部分；

采购计划---采购订单---采购入库单—财务结算单，

发现问题提出需求，

2，研究可行性，确定预算，

3，项目立项。建立采购小组，

4.建立采购标准，

5.招标初步筛选，

6，确定首选供应商，

7，商务谈判，

8.签约，

四．大客户销售顾问的七项工作；

1.激发扩大客户需求，

2.提供信息，培养内部SPY.

3.建立客户关系，了解对手，

4.建立评估优势，

5.关注高层互动，

6.根据项目进程建立客户关系，

7.经历项目采购3个阶段；

找对人的4把金钥匙，

搞定大客户的三板斧：

客户需求的三个层次：

拉近与客户的距离；

五。大客户建立良好的人际关系的五个层次：

寒暄，2.表达事实，3.观念认同，4.行为，习惯，5.价值观，

客户信任建立的三个方面:

客户关系4种类型:

不同的人打交道方式方法

对采购满足企业效益他自身利益来达到项目的成交，

打动客户的几大优势：

大客户销售的细节及礼仪

六。大客户销售技术交流的关键；

1.挖掘客户需求，

2.引导客户。

3.加深客户关系。

4.为项目成功加一份筹码。

七。不招标也能拿下大客户项目的影响因素；

投标的决策和技巧：

评标中的注意点；

购买标书的技巧

认清标书中的几大隐藏风险，

八。大客户签订合同的五条注意事项：

1.认清审查对象的真实身份和履约能力，

2.审查合同公平与签字人的身份，

3.审查合同各级条款，向专业人员咨询，

4.明确双方应承担的义务及违约责任，

5.遵守法律规定，

签订捆绑协议的注意点；

如何保障合同的执行：

对于违约情况的处理（如进度，质量）

九。如何兑现大客户的服务承诺.

1.明确客户需要服务的原因,

2.清楚客户服务的分类，有的放失。

3.保持诚恳的态度，

4.选择适当的时机解决异议，

大客户服务的真谛，

如何提高增值服务，

如何扩大市场份额：

十。如何建立大客户的忠诚度，

:1.完美的采购经历。

2，培养真正的互动。

3.坚持理论，

4.使客户参与决策，

5.产品差异化赢得大客户忠诚，

服务大客户的4大价值：

如何应对新的竞争对手，

附件：大客户的需求就像一座冰山，

这座冰山共有三层：

真正影响成交的因素，感受信任，

产品缺乏竞争力，就要在关系上下功夫，

微笑打先锋，倾听第一招，

赞美价连城。人品做后盾，专业做保障机制

实际所有的拒绝只有三种，

第一种是拒绝销售人员本身，

第二种是客户本身有问题，

第三种，是对公司或者产品没有信心，

标签：销售技巧、大客户销售