《广告传媒总裁赢销王道培训课程大纲》

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  • 2019-12-31
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内容:

第一讲:差异化营销——将同样产品卖出不同

传媒的同质化是不可逆转的趋势

传媒营销的根本任务就是将同样的传媒卖出差异来

如何找到自己传媒被接受的理由

如何让自己传媒感性差异

如何让感性的力量使普通的传媒与众不同

感性传媒如何创造了被接受的独特空间

本节用案例介绍了如何进行感性差异化传媒营销

第二讲:品类差异化——实现以小搏大

如何让弱小的传媒进行差异化营销

如何让自己传媒的能量聚集于一点

如何改变你产品同竞争对手之间的强弱对比

如何不花钱就能使对手不怎么强,自己也不怎么弱

如何不花钱而真正实现以弱击强,以小搏大,以轻举重

本节介绍了怎样进行品类差异。

第三讲:市场差异化——复杂中实现成长

中国市场的四个基本特点,

区域差异化、渠道差异化

要做小池塘中大鱼、不要做大池塘中小鱼!

再小的传媒企业也能够进行市场切割;

如何通过区域差异化实现敌我势力的扭转

如何通过渠道差异化实现销售的垂直增长。

小公司如何进行区域、渠道差异化调整,

大的企业如何进行市场差异化

第四讲:价值差异化——高效率构建传媒品牌

中国企业现阶段的传媒品牌问题和品牌误区,

传媒品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别,却能高速增长?

传媒品牌的本质和运作策略,

传媒品牌是否进行了有效定位

阐述了高效构建传媒品牌的方法。

第五讲:四两拨千斤的传媒营销策略

如何正确做行销定位;

找到自己独特的卖点,让客户一辈子跟着你!

如何夺取市场份额中的大头。

如何迅速的发掘新的顾客。

如何不增加成本运用现有的客户及资源,创造十倍以上绩效!

如何创造更多的客户和让他们重复购买你的产品。

学会使抱怨,不满或失去联络的客户回笼,再度向你购买广告!

如何在一夜之间增加你的销售额。

第六讲:进行高效的传媒资源整合

如何激活你帐户上的“死”钱。

如何有效的整合→其他人的钱,

如何有效的整合→其他人的头脑,

如何有效的整合→其他人的资源,

如何有效的整合→其他人的经验,

如何有效的整合→其他人的人力。

如何确定竞争对手的弱点,并从中获利。

第七讲:如何低成本传媒营销却倍增业绩策略

如何确定竞争对手的弱点,并从中获利。

如何以低时间成本、低资金成本来赢得利润

如何将一锤子买卖做成细水长流倍增业绩

如何向现有客户和潜在客户销售更多的产品。

如何通过再销售、混合销售和积极销售,从顾客中获取附加利润。

如何使你的事业市场价值翻倍,

如何让你的广告主乐意在你那花费更多的钱。

如何夺取在其他公司眼中无利可图的被低估的资产。

用最少的钱打广告,却能让效果达到1200%的方法

如何让竞争对手帮你推荐媒体

如何以零风险开拓有利可图的新市场。

如何让你的广告比你对手的更具行销力,即使对方是当地规模最大的一家传媒。

第八讲:传媒营销执行——确保执行的四个系统

为什么工作没有按时完成?

为什么预定的目标总打了折扣?

组织力、个人能力究竟是什么?

如何有效提升这两种能力?

第九讲:新时期传媒品牌建设的科学发展观

新时期传媒品牌建设的四点经营观

主业发展做强维系品牌建设

遵循正确方向树立维护好传媒品牌整体形象

鲜明的品牌意识和个性定位:

优化品牌机制:多渠道整合营销传播:

全方位市场推广:实施品牌战略的意义

提高节目质量,在激烈的市场竞争中获胜

开发和巩固媒体的受众资源

标签:销售技巧、大客户销售

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