内容：

课程大纲：
第一部分：面对产品的生命周期，供应商的工作从何时开始？
第1节：供应商的管理工作如何分配？
第2节：公司的采购物品和供应商是如何分类的？
第3节：主动的组织是如何解决早期介入产品对供应商进行评估的？
第4节：组织中供应商的评估有哪个策略中心来决定？
第5节：组织中供应商的交付和管理如何实施？
案例分析：华为的采购组织结构、采购策略中心的主要职能。
工具：组织管理学、采购流程、公司战略构成、SCOR模型、约束理论
课堂讨论：你们公司的采购组织架构是如何设置的，有哪些关键点？
第二部分：公司采购物品的分类与供应商的分类
第1节：公司采购物品是如何分类的？
日常类、杠杆类、瓶颈类、关键类
第2节：每一个类别怎么处理供应商问题的？
第3节：每一个类别在供应商战略上有哪些战略选择和战术方案？
第4节：公司的供应商时如何分类的？
市场基础供应商、潜在供应商、合格供应商、核心供应商、战略供应商
第5节：每一个类别的供应商有什么特征、解决什么问题？
第6节：采购物品的分类与供应商的分类怎么有效地配合，并如何操作？
工具：PEST模型、标杆管理、帕累托分析、需求预测、看板
案例分析：华为公司是如何对物料和供应商进行分类的？
第三部分：供应商的认证体系
第1节：采购组织中，哪个集合性的组织来决定供应商认证？
第2节：认证体系包含哪几个方面？
第3节：在认证体系中，对供应商主要关注的内容是什么？
技术、质量、响应、交货、成本、环境、社会责任
第4节：供应商认证的流程是什么，如何操作？
工具：供应链财务比列及指标、作业成本法（ABC)、价值树的财务模型、流程图
案例分析1：运丰电子科技公司是如何进行供应商认证的。
案例分析2：华为公司的供应商认证体系
第四部分：公司与供应商之间的沟通内容
第一节：供应商与公司单一接口还是多个接口
第二节：供应商反馈的受理机制
第三节：公司核心价值观对供应商的影响
第四节：保密问题
第五节：礼品、馈赠、款待、回扣等道德政策是如何规定的
第六节：电子化交易的系统建设和执行
工具：关键路径分析、DMAICA、甘特图、思维导图、PDCA、SWOT分析
案例分析1：华为与供应商之间的沟通实例
案例分析2：东莞yF科技公司电子化交易系统的运行实践
第五部分：供应商管理的主要绩效评估如何实施
第一节：质量指标
来料批次合格率：大宗商品及原材料型物料
来料抽检合格率：大批量、小体积物料
来料全检合格率：关键性核心部件
来料在线报废率：由操作人员负责统计
建立质量问题数据库
第二节：交货指标
按时交货率
交货的标准
延迟交货的原因：库存、能力、紧急事件、运输、
OTD模式
同时考虑其他因素：数量、种类、混料
第三节：成本指标
供应商间报价的偏差
市场的价格
平衡关系
第四节：能力指标
供应商的类型和员工素质
供应商的设备种类和数量
供应商的生产工艺和技术水平
供应商的业务流程和信息化程度
供应商的成本管理能力
第五节：服务指标
配合度和合作意愿
报价的及时性
报价的合理性
第六节：指标之间的权重平衡
第七节：执行过程中快速、高效
工具：SMART、绩效测量和质量改进、仓库的关键绩效指标、平衡计分卡、标杆管理
案例分析：华为公司考核供应商的方法
课堂讨论：你们公司的供应商评估指标如何定义、目标，如何处置结果？
第六部分：供应商的后续管理涉及的内容
第1节：方法列举
第2节：应用分析
工具：鱼骨图、关键路径分析、成熟度模型、基于时间的流程图、时间压缩
案例分析：越海公司的供应商管理秘籍
第七章：供应商管理的电子化操作和供应商管理系统（SRM）的导入
第1节：供应商管理系统（SRM）简介
第2节：SRM给公司和供应商带来的好处
第3节：操作规范及保密要求
第4节：客户端软硬件配置要求
第5节：SRM系统操作说明
工具：PDCA工具、关键路径分析、风险评估、头脑风暴法、五问法、8D法
案例分析：深圳科技yF公司SRM系统的导入及使用历程
课堂讨论：你们公司有哪些信息管理系统，如何兼容和升级以拉动采购流程

标签：采购与供应链培训专家