内容：

1、战略规划的核心关键要素

企业愿景

短／中／长期目标设定

具体作战战术

订定时间表

工作执行预算

工作执行与校正

绩效追踪与回馈

2、波特五力分析模型框架拟定（实作）

行业竞争对手

潜在新竞争者

替代产品威胁

供应商议价力量

购买者议价力量

3、拟定企业新价值曲线的四个框架（实作）

产业内习以为常的因素有哪些应予消除？

哪些因素应降低至远低于产业标准？

哪些因素应拉高到远高于产业标准？

应创造哪些产业从未提供的因素？

4、重建市场边界的六条路径框架（实作）

路径一：放眼替代性行业

路径二：放眼行业内的不同战略类型

路径三：放眼客户链

路径四：放眼互补性产品或服务

路径五：放眼客户的功能性或情感性诉求

路径六：放眼未来

5、25个脱颖而出的战略

列出客户名单

继续销售

使用风险逆转

6、拟定立刻成长的营销策略（实作）

增加客户数

增加平均交易金额

增加购买频率

7、订定专属企业的蓝海战略计划（依据企业５年战略计划分组讨论修正）

隐藏的资产

被忽略的机会

成效欠佳的工作

被低估的关系

标签：领导力、领导技能