内容：

主讲内容
第一部分
培训管理者的五把“钥匙”
1、培训的主要种类和缺失后带来的问题
2、面对培训，我们的困惑？
3、有效培训体系的特征
4、培训管理者的五把“钥匙”
第二部分
培训需求分析的方法及运用技巧，如何让培训需求调查问卷更“给力”
1、培训需求分析的重要作用
案例：核工业集团某中层培训
2、培训需求分析的流程
3、培训需求分析的主要方法及运用技巧
4、思考：我们平时的培训需求调查问卷“靠谱”吗？
5、如何让培训需求调查问卷更“给力”
第三部分
培训需求分析的原则及有效途径
1、培训需求分析的原则
2、培训需求分析的有效途径
1）如何通过企业战略获取培训需求
2）如何通过岗位胜任素质要求获取培训需求
3、确认培训需求的四大途径及优先原则
4、培训管理者如何保证培训需求的有效性
5、确定培训目标的标准
第四部分
培训效果评估及对传统柯氏四级评估模型的改进策略
1、培训效果评估的作用
2、柯氏四级评估模型的运用及明显缺点
3、对柯氏四级评估模型运用的改进策略
第五部分
如何跟进管理——让培训效果看得见
1、影响培训效果的因素
2、对影响培训效果因素的深度分析
3、培训效果的目标是否实现
4、跟进管理
1）做好跟进管理的准备工作
2）跟进管理的措施
3）如何走访基层
5、让培训效果看得见的具体方法

标签：员工职业生涯规划、劳动关系管理、中层管理