内容：

课程主要内容：
第一阶段、心态思维篇：调整心态，转变思维
1、破冰，引爆大家参训的激情和士气
1）按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示
2）训练：《主动出击》
2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？
1）案例：卖西瓜
2）训练：《击掌》
3、上级领导对我们的期望是什么？
1）以结果为导向——让员工把焦点放在执行的结果上
2）学会用结果说话
3）然而，当我们完不成工作任务时，我们往往会怎么做？
案例：某上市服装连锁企业的管理者借口
4、作为一名下属，最大的价值如何体现？
5、认识执行力——执行力等于我做了吗？
1)执行力与制度
2）执行力的三个核心流程1）人员；2）战略；3）运营。
3）执行力=我做了吗？
案例：某企业授权下属寻找篮球比赛场地。
现场案例：团队文化展示
4）以结果为导向，学会用结果说话
5）衡量个人执行力的三大标准
训练：《花样行走》
6）赢在执行力，执行力决定成败
6、执行力是管理中最大的黑洞，执行力不强的10大原因分析
7、执行的8字方针
8、执行的16字原则
9、执行的24字战略
第二阶段、目标计划篇：明确目标，制定计划
1、明确目标
2、思考：你最想实现的工作目标是什么？
3、设定目标的三大法则
4、有效设定班组、部门工作目标的程序
5、协助部属设定目标的七大操作步骤
6、如何授权合适的下属来实施目标
案例：授权下属发一份重要的传真。
1）有效授权的四人原则
2）有效授权的注意事项
7、制定月度目标计划的六大步骤
案例：运用6W2H法，做好月工作计划
8、制定日目标计划的五步骤
第三阶段、高效行动篇：自我领导，高效行动
1、如何做到自我领导
2、充满自信和激情
3、马上行动，拒绝拖延
4、增强责任感——没有责任感就淡不上执行力
1）责任是最基本的职业精神；
2）工作意味着责任。
3）责任是一种使命；
4）责任胜于能力
训练：《责任感》
5）主动承担责任
5、主动沟通，合作高效
训练：《激情节拍》
6、建立有效执行的4R驱动系统，让企业的考核制度真正落地生根
7、让部属高效执行的四大操作原则
案例：如何提高部门或班组会议的效果
8、消灭下属借口的六大策略
第四阶段、坚定信念篇：坚定信念，达成目标
1、如何坚定达成目标的信念
2、结果导向，信守承诺
3、坚信没有什么不可能（底线思维，正能量）
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4、如何有效克服人之所以不成功的两大阻力
5、不断增强自己意志力的四大策略
1）案例：某制造企业车间主任超额完成任务
2）联结如何激励部属
6、如何用好奖惩这把双刃剑？
第五阶段、总结分享篇
1、兑现承诺
2、学员总结分享培训心得

标签：员工职业生涯规划、劳动关系管理、中层管理