内容：

【课程大纲】
执行力的核心要义
系统思想
制度安排
流程设计
结构追随战略
4-1 PESTCC战略环境分析
4-2有机组织VS机械组织
4-3执行团队打造
案例研讨：任正非与狼性执行文化
组织的制度安排
研判
构思
传达
执行
案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆
执行的流程设计
简单化
专业化
标准化
执行工具——流程
案例研讨：麦当劳、新东方VS学而思
执行的流程贯彻
先僵化
再固化
后优化
执行主体——人员
案例研讨：布里丹毛驴效应
五、STPD决策-执行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施，贯彻执行到底
See
⑦反思和总结（反馈到下一个循环）
执行战术——方法
分组交流研讨、深度体验情景案例《迷失在月球》

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