《4D变革领导力-打造教练式变革领袖》

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  • 2019-04-18
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内容:

【课程对象】
中高层管理者。此课程特别适合企业、组织或机构在执行一个重大变革项目之前的预备、之中的指导和之后的提升。
【课程大纲】
第一讲、变革是黑盒子吗?
什么是变革?变革对你意味着什么?
稳定与变革:惯性思维测试
PESTCC战略环境分析
案例研讨:从摩托罗拉到诺基亚
第二讲、领导组织变革的八大步骤
制造足够的变革紧迫感
组建强大的变革领导同盟
创建明确的变革愿景
充分宣传变革愿景
推动员工扫清变革障碍
计划并获得短期目标胜利
巩固成果,深化变革
8、将变革成果制度化渗入企业文化
案例研讨:任正非:华为的冬天
第三讲、4D变革领导力
识别和应用4D变革领导力
角色扮演各类不同的4D团队决策力
3、4D团队领导力的技能应用
4、组织结构追随组织战略
4-1有机组织VS机械组织
4-2 4D变革团队打造
目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈
互动交流1:4D变革团队角色测试
分组研讨2:组织变革情景案例
第四讲、领导变革落地模型
See-Think-Plan-Do模型:
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施,贯彻执行到底
See
⑦反思和总结(反馈到下一个循环)

标签:组织部、政府、企事业

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