内容：

课程大纲
第一天
模块一、心态准备
目标：引导学员理解本次课程以及工作中解决问题，所需的心态与思维-“积极主动”
上帝规则：给痛苦，然后给解决方案
积极主动的好处和消极被动的坏处
关注圈与影响圈
模块二、回顾目标
目标：学员共同回顾战略制定的时间场景，再次确认战略目标。
回到原点，最初的目标是什么？
回顾阶段性目标：完成目标的过程中里程碑有哪些？
SMART的五项原则；
模块三、梳理现状
目标：针对目标，评估完成结果，让学员共识并明晰公司及团队的战略执行状况，觉察目标与执行的差距。
辨析事实与观点：学习区分观点与事实的方法
呈现执行结果和里程碑
分析现状
同类整理：对现状进行分类
团队命名：对分类后的现状命名
共识战略与执行的差距
模块四、差距分析
目标：在上一模块的基础上，分析差距产生的原因，确定阻碍因素。
优劣分析：亮点有哪些？不足有哪些？
根据差距，确定克服的难题
分小组寻找原因
分析原因工具：5WHY法分析，追问问题的原因
鱼骨图法分析工具：人，机，物，法，环
第二天
模块五、产生方案
目标：针对阻碍因素，制定解决方案。
头脑风暴的基本原则
书写式头脑风暴的方法
根据上一模块的结果，以小组为单位撰写“解决措施”
介绍激发集体创造的基本方法：世界咖啡，漫游挂图等
以小组创造的解决方案为基础，展开集体创造获得：世界咖啡或漫游挂图
模块六、筛选方案
目标：制定工作方案，掌握制作工作计划的方法。
收敛工具：2X2矩阵，点投法
制作2X2矩阵
制作工作计划表：执行人，执行时间，里程碑，资源需求
模块七、总结与反思
呈现复盘成果
反思复盘过程
两天课程的总结
要带走的精华
要行动的要领

标签：【通用管理】【领导力】