内容：

【课程大纲】
为了达成授课目的，本方案共分两个阶段：案例萃取选择课题阶段（1天），方案制定阶段（1天）
目标：探索、整理成功方案需要的要素或环节，确定6-8个研究子课题-研究方向。
方式：集中授课
模块一、需求分析
目标：分析目标用户群的基本需求，指导方案设计
角色扮演，获得需求
用户画像
价值主张设计
模块二、行业分析
目标：收集信息和数据，分析前一个方案或行业标杆企业的方案，找到一个成功方案所具备的要素
分析以前方案
分析行业成功案例
同类整理，找到成功要素或环节
模块三、萃取案例
目标：简述成功经历，分析成功要素及改进措施
陈述个人或团队成功经历
结合行业成功案例
整理成功要素，找到成功要素或环节
建立知识库
组织材料，丰富案例
模块四、确定课题
目标：为第二天课程选定研究主题
共识当前业务发展情况
分析省公司要求与实际情况的差距
整理6-8项主要问题
全天
目标：详细设计子课题策略，制定各自目标，确定完整的方案。所有的方案都不能创造价值，只有行动才能提升绩效。本单元将达成共识的解决方案，转化成为具体的可操作的落地的系统性行动计划。
参与人员：全体学员，按课题分组
方式：集中授课
模块五、选择策略
目标：设计一个本次方案SMART目标头脑风暴，找到完成目标所需要的方法和策略。
根据上一模块的结果，为每一类问题设定SMART目标；
书写式头脑风暴的方法
以小组创造的解决方案为基础，展开集体创造获得：世界咖啡
收敛：2X2矩阵
模块六、制定方案
目标：根据目标和方法，编写营销方案
甘特图
细化方案
制作工作计划表（含实战方案）
合并，整理，汇报完整方案
模块七、总结与反思
目标：结合课题选择和方案制定过程，自我反思，提升能力
反思本次学习过程
寻找自己的优势
组成学习小组
跟踪和监督方案执行
汇报完整方案

标签：【通用管理】【领导力】