内容：

课程介绍

第一部分开宗明义—为什么学习非人课程

1．行业变化带来的职业挑战—不重视管理就会被淘汰

1.1VUCA与失控的到来

1.2何为房地产价值与责任管理体系

2．管理者角色认知—管理者与管理成效的关系

2.1人的管理从何下手？

2.1.1《21世纪管理的挑战》的启示

2.2管理的成效衡量武器Q12

2.2.1何为Q12？

2.2.2经典理论：“加入公司离开经理”

2.3数据分析：Q12的管理效果解读与短板聚焦

2.3.1 Q12的大本营到山顶

2.3.2公司Q12解读

2.3.3团队共创：我们的管理改善实施计划

第三章添花人力资源管理技术

3.“选”----“有的放矢的识人”

3.1选人与带人的心态

3.2互动练习：有效简历分析法

3.3面谈话题的两大精准要点

4.“育”—目的明确的带动

4.1案例：“授人以鱼与授人与渔”

4.2案例：我为什么要传帮带？

4.3培育人才的核心任务—主动上讲台的内训师

5.“用”—“科学的目标制定与绩效管理”

5.1互动：为什么要做绩效考核？

5.2绩效管理三原则与四步骤

5.3绩效的核心：绩效面谈的要领与技巧

6.“留”-“非停留在嘴上的留人”

6.1经典理论回顾：“加入公司离开经理”

6.2房地产公司“三大留人的工具”

6.3留人的误区-“团队与团伙“

第四章我的收获、我的反思、我的行动

7.团队共创—我的收获

8.我的行动计划与承诺

标签：人力资源、非人力资源