内容：

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-17:00  

1.引论（Introduction）

1.指南概述和目的；

2.基本要素；

2.项目运行环境（The Invironment in Which Projects Operate）

1.概述；

2.事业环境因素；

3.组织过程资产；

4.组织系统；

3.项目经理的角色（The Role of The Project Manager）

1.概述；

2.项目经理的定义；

3.项目经理的影响力范围；

4.项目经理的能力；

5.执行整合；

第二天：上午9:00-12:00，下午13:00-17:00

4.项目整合管理（Project Integration Management）

1.制定项目章程；

2.制定项目管理计划；

3.指导与管理项目工作；

4.管理项目知识；

5.监控项目工作；

6.实施整体变更控制；

7.结束项目或阶段；

5.项目范围管理（Project Scope Management）

1.规划范围管理；

2.收集需求；

3.定义范围；

4.创建WBS；

5.确认范围；

6.控制范围；

第三天：上午9:00-12:00，下午13:00-17:00

6.项目进度管理（Project Schedule Management）

1.规划进度管理；

2.定义活动；

3.排列活动顺序；

4.估算活动持续时间；

5.制定进度计划；

6.控制进度；

7.项目成本管理（Project Cost Management）

1.规划成本管理；

2.估算成本；

3.制定预算；

4.控制成本；

第四天：上午9:00-12:00，下午13:00-17:00

8.项目质量管理（Project Quality Managment）

1.规划质量管理；

2.管理质量；

3.控制质量；

9.项目资源管理（Project Resource Management）

1.规划资源管理；

2.估算活动资源；

3.获取资源；

4.建设团队；

5.管理团队；

6.控制资源；

10.项目沟通管理（Project Communication Management）

1.规划沟通管理；

2.管理沟通；

3.监督沟通；

第五天：上午9:00-12:00，下午13:00-17:00

11.项目风险管理（Project Risk Management）

1.规划风险管理；

2.识别风险；

3.实施定性风险分析；

4.实施定量风险分析；

5.规划风险应对；

6.实施风险应对；

7.监督风险；

12.项目采购管理（Project Procurement Management）

1.规划采购管理；

2.实施采购；

3.控制采购；

13.项目相关方管理（Project Stakeholder Management）

1.识别相关方；

2.规划相关方参与；

3.管理相关方参与；

4.监督相关方参与；

PMI强制要求申请PMP考试者需要接受35学时的教育培训才可以考试。

本课程为5天，根据培训方需求，后面需要增加2-3天的训练。

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