内容：

一、总经理在人力资源工作中间的具体工作和职责
人力资源体系的内容
在人力资源体系中间具体工作内容
鉴别能力的重要性
在人力资源体系中间鉴别控制内容
案例：刘邦为什么得天下、孔子说智、秦国国策和美国国策
二、人才战略的出发点
企业文化对人才战略的影响
企业文化影响招聘
企业文化决定管理的出发点
企业战略对人才战略的影响
人力资源战略=人才战略
案例：徐庶进曹营一言不发、张良招聘刘邦、孙悟空、宜家、格科、海思、麦当劳、萧何月下追韩信
实操训练1：战略对薪酬、培训、员工流动性影响
三、组织架构对实现战略目标的影响
存在最优组织架构吗
垂直组织架构
矩阵组织架构
组织架构涉及的原则和因素
组织的筒仓现象
案例：格力、睿能
实操训练1：根据自己的企业战略设计组织架构
四、基于企业战略的战略人力资源构建
什么是价值观
价值观和行为、成就之间的关系
人才绩效、价值观、领导力的识别
人才储备的意义
案例：杰克韦尔奇的人才识别；睿能
实操训练1：关键人才识别工具
实操训练2：捷方领导力矩阵
实操训练3、骨干人才规划表
实操训练4：人才储备体系
五、边界管理——岗位说明书
罗列员工抢着干和都不愿意干的事情
编制岗位说明书对管理的作用
编制岗位说明书的要求
案例：HTN
实操训练1：选择一件员工都不愿意干的事情，编制岗位说明书
六、招聘效果和费用的控制
招聘现状分析
招聘工作的质量标准
我们是值得追随的领导者吗
控制员工数量的三个方法
胜任力素质模型在招聘工作中的使用
人的境界和企业的取舍
面试内容
价值观测试
新员工的工作安排
企业招聘的境界——人岗匹配、人人匹配、人人伯乐
案例：张良招聘刘邦、睿能、笨小孩、魏文王识别宰相、一个人资总监的求才经历、华为、清华同方
工具1：人力资源需求规划表
工具2：试用入职流程
实操训练1：团队合作的七级描述
实操训练2：致新员工的一封信提纲
七、人才效益和费用的控制
培训吃亏吗
为什么要培训
培训工作的质量标准
培训成本计算方法
培训收益计算方法
案例：睿能、依波表
工具1：试用入职培训的内容
工具2：年度培训计划
工具3、培训效果确认方法
八、薪酬管理和费用控制
薪酬管理的质量标准
员工觉得薪酬低的应对
员工觉得薪酬不公平的解决方法
薪酬成本的控制
建立支持企业战略，促进员工长久发展的薪酬
岗位价值分析和作用
案例：太阳岛
实操训练1：绘制本企业的薪资结构线
九、企业年度任务的分解方式
企业战略地图的作用
仅用财务数据考核会“杀人”
战略地图的绘制方法
案例：苹果对乔布斯的考核
十、企业年度任务的分解方式
战略地图案例分析
绩效管理的质量标准
绩效管理的作用和企业价值
绩效管理的完整12步骤
绩效管理的时间分配
案例：汇海、大众、星宇、凯华、久泰、化学研究院、教育集团、七星、汇海、顺溜、移动
工具1：技能学习七步骤
实操训练1：绘制自己企业战略地图
十一、人才工业化生产
如何复制优秀员工
作坊到工业化效率提升的原因
中医和西医的区别分析
人才复制的方法
如何帮助员工持续改进
SOP文件的和标准的关系
积累前人的智慧
提升新人的成长速度
人才工业化生产的意义
持续不断获得核心竞争能力
案例：丰田、睿能、福特
实操训练1：制作一份工作SOP
案例讨论企业管理事实案例
学员找出解决办法
解决办法的讨论和点评
十二、收获士子之心
什么是“士子”
欣赏是获得“士子”的第一步
思想根源是获得“士子”的必要途径
充分理解“士子”的梦想
做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
案例：康熙、星宇、李安、马云

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