内容：

一、企业年度经营计划的分解困惑
企业年度任务分解中间的困惑剖析
企业战略管理中间的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例：苹果考核乔布斯1.0H课堂讲授
案例分析
二、平衡计分卡对经营计划实现的作用和案例运用
平衡计分卡的概念
平衡计分卡各维度的关系
平衡计分卡对战略的承接作用
平衡计分卡对企业的监控作用
平衡计分卡企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿平衡计分卡分析
工具：企业平衡计分卡2.0H课堂讲授
案例分析
三、基于平衡计分卡实施绩效的质量标准
指标有力的支持企业实现战略目标
绩效管理让员工“阳光下”没有怨言
用绩效管理建立企业核心竞争力
案例：大众、星宇、汇海0.5 H课堂讲授
案例分析
四、基于企业平衡计分卡的指标分解方法
指标的寻找方法
指标的筛选方法
案例：星宇、久泰1.0H课堂讲授
案例分析
五、让员工“阳光下”没有怨言的考核步骤指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
案例：星宇、久泰、汇海1.0H课堂讲授
案例分析
六、员工持续进步，逐步建立核心竞争力绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例：睿能、七星、中国移动
管理1：技能学习七步骤
管理2：绩效进度步骤表0.5H课堂讲授
案例分析

标签：绩效考核 | 薪酬待遇