内容：

一、慧眼识才
什么是战略人力资源
什么是价值观
价值观和行为、成就之间的关系
人才绩效、价值观、领导力的识别
案例：杰克韦尔奇的人才识别；睿能
工具1：关键人才识别工具
工具2：捷方领导力矩阵1．0 H课堂讲授
案例分析
二、梯队建设
人才储备的意义
工具3、骨干人才规划表
工具4：人才储备体系1．0 H课堂讲授
三、招到人才
招聘现状分析
招聘工作的质量标准
控制员工数量的三个方法
胜任力素质模型在招聘工作中的使用
人的境界和企业的取舍
面试内容
价值观测试
新员工的工作安排
企业招聘的境界——人岗匹配、人人匹配、人人伯乐
案例：睿能、笨小孩、魏文王识别宰相、一个人资总监的求才经历
工具1：人力资源需求规划表
工具2：试用入职流程1．0 H课堂讲授
案例分析
四、绩效管理
绩效管理的质量标准
绩效管理的作用和企业价值
仅用财务数据考核会“杀人”
企业战略地图的作用
战略地图的绘制方法
绩效管理的完整12步骤
绩效管理的时间分配
案例：汇海、大众、久泰、化学研究院、教育集团、七星、顺溜、移动
工具1：企业年度任务战略地图
工具2：技能学习七步骤1．5 H课堂讲授
案例分析
五、精神激励
什么是“士子”
欣赏是获得“士子”的第一步
思想根源是获得“士子”的必要途径
充分理解“士子”的梦想
做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
案例：康熙、李安、马云1．5 H课堂讲授
案例分析

标签：绩效考核 | 薪酬待遇