内容：

一、绩效管理对员工的四个作用
什么是绩效管理
绩效是短期战略落地最好的工具
绩效是员工愿不愿意干的动力机制
绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理
绩效是其他管理工具的基础运作平台
案例：凯华0．5 H课堂讲授
案例分析
二、绩效对业绩的帮助
消灭借口
提高执行力
员工拧成一股绳，为战略实现而努力
提高管控能力，管理更轻松
减少内耗降低成本提高效率
自觉完善建立核心竞争能力
案例：汇海、凯华1．0 H课堂讲授
案例分析
三、战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析
管理工具：企业战略地图1．5 H课堂讲授
案例分析
练习研讨
四、绩效管理推动业绩发展的完整步骤、业务单位在各步骤中间的责任
指标的分解方法
指标的筛选方法
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
管理工具1：技能学习七步骤
管理工具2：绩效进度步骤表3.0H课堂讲授
案例分析

标签：绩效考核 | 薪酬待遇