内容：

一、绩效管理概念、作用
什么是绩效管理
绩效是短期战略落地最好的工具
绩效是员工愿不愿意干的动力机制
绩效是员工能不能干的成长机制
绩效可以减少能耗降低成本
案例：凯华、汇海
互动：学员分组汇总工作中的绩效问题
二、绩效管理的质量标准
绩效管理让员工“阳光下”没有怨言
指标有力的支持企业战略实现
绩效管理让企业逐步形成核心竞争能力
绩效管理俯视概念图
案例：大众、星宇、汇海
三、战略管理和考核困惑
企业年度任务分解中间的困惑剖析
企业战略管理中间的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例：苹果考核乔布斯
四、战略地图——绩效支持企业短期战略
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析
管理工具：企业战略地图
练习：绘制本公司战略地图
五、绩效管理推动业绩发展的完整步骤
指标的分解方法
指标的筛选方法
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
管理工具1：技能学习七步骤
管理工具2：绩效进度步骤表
六、薪酬管理的质量标准
基本质量标准：人人心悦诚服，员工工作起来才没有怨言
优秀质量标准：关键岗位对外有竞争力，总体薪酬成本不高于业界
卓越质量标准：支持公司战略发展，员工长期发展
互动：学员分组汇总工作中的薪酬问题
七、薪酬管理的方法和步骤
制定薪酬政策—明确企业总体战略意图
设定薪资结构—描绘出企业薪资结构线
职务说明书—描述各职务常规工作范畴
岗位价值分析—确定薪资因素及评价法
外部薪资调查—了解地区及行业的现状
确定薪资水平—薪资的范畴、数值确定
薪资评估机制—薪资的评估及成本控制
案例：太阳岛、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家军薪酬架构
管理工具1：企业战略决定人资战略图
管理工具2：岗位评价因素与定义
练习：7级描述
八、无薪酬激励
不花钱的薪酬更能激励员工
获得士子之心的方法
做员工理想和企业愿景的催化剂
精神价值才能够彻底激发员工的激情
案例：星宇、阿里巴巴

标签：绩效考核 | 薪酬待遇