内容：

开篇：管理面临的巨大大挑战

时代变化

组织发展

个体崛起

第一章：游戏化及游戏化思维对管理的重要性

第一单元关于游戏化与游戏思维

讲解内容：一、企业管理中为什么要引入游戏化

二、游戏化不是游戏

三、游戏化的三个概念

四、游戏需要具备一套成形的规则

情景体验：《别人眼中的你》

收获成果：管理思维拓展，游戏化思维建立

第二单元象游戏设计师那样去思考管理的过程

讲解内容：一、究竟是什么使游戏令人着迷，工作也可以象玩游戏一样

1、游戏化的核心在于“找到乐趣”

2、游戏玩家存在着四种不同的乐趣

3、游戏元素DMC金字塔

二、管理中游戏化设计的三个入门要点：

如何吸引“玩家”员工进入游戏？

如何将游戏化元素导入管理过程？

如何带来全新的体验，导入乐趣？

管理游戏化设计的四个基本的原则：

目标性

人本主义

保持创新与分析之间的平衡

重复地工作

情景体验：《大挑战》

收获成果：突破思维局限、管理游戏化思路、游戏元素工具箱

工具运用：案例解析、DMC金字塔、GAME模型、情境模拟

第二章：新时代下管理者的角色认知

第一单元个体与组织的关系

内容讲解：1、四种不同的角色划分

2、团队构成的5P要素

3、组织文化的力量

4、成就卓越的三环理论

6、新时代下管理者的角色转变

收获成果：角色认知与重新定位、组织文化的重燃、管理认知赋能

工具运用：团建5P模型、角色定位模型、三球模型

第二单元管理的概念与变革

内容讲解：1、管理的起源与发展

2、管理的起因、形式、功能、内容、实质、过程

3、衡量管理好坏的标准

4、管理遵循三法

5、传统文化说管理

6、管理的道、法、术、势、器

收获成果：管理认知的普及

工具运用：角色漫画解析、经典文化解读

第三章：新时代下管理铁三角

第一单元势以立人

内容讲解：1、管理者影响力的来源：权力影响力、非权力影响力

员工反感的十四种管理行为

领导力的第一法则：获得下属的追随

建立非权力影响力的九项修炼

积极赢得人心的方法

老子、孔子、曾国藩的修身之道

管理者的：精气神

收获成果：管理者的自我成长核心内容与方法

工具运用：经典文化解读、权力模型

第二单元管理者的大人力资源观

内容讲解：1、用人原则

2、真正满足员工的内心需求：

暖、爽、炫、顺、畅

3、人性管理之：五维管理模型

4、人性管理的四步骤

5、激励与赞美的技术

6、用人与育人的策略

情景体验：《角色扮演》

收获成果：掌握用人的原则、方法与策略、五维模型的实际运用

工具运用：经典文化解读、五维模型推演、案例解读

第三单元结果导向的过程管控

内容讲解：1、管理者首先要做的就是让下一层级明确要做的事项

2、计划管理的四个明确

3、计划实施的三个归位

4、核查要做的三个关键

5、改进立足的三个方面

收获成果：过程管理的关键落地

工具运用：四三模型、案例解读、职场公式S=R-E

第四单元向下管理的七项修炼：

内容讲解：1、定标准：建立工作标准：一书、一图、一表

2、会授权：授权三部曲：“授”、“权”、“能”

3、给任务：工作部署的目的、宗旨、条件、步骤

4、善沟通：有效沟通的四个“核武器”

巧激励：激励的原则与步骤

助成长：有效辅导的TOPSA模型、七步辅导地图

拿结果：提升执行力的4C模型

情景体验：《管理画布》

收获成果：授权的步骤、建立标准的三个工具、TOPSA模型落地、七步辅导的实践、

执行力4C模型演练

工具运用：案例解读、模型实践、情景重现

第四章：新时代下管理者的必备能力

内容讲解：1、管理者的自我赋能

2、管理者的职业表达

3、管理者的辅导技术

4、管理者的沟通能力

情景体验：《管理画布》《视频解析》

收获成果：认知赋能---管理者的角色准确定位思维赋能---管理者游戏化思维建立

能力赋能---管理者的管理能力提升工具赋能---管理工具、模型的运用

工具运用：案例解读、模型实践、情景重现

标签：通用管理、创新思维