内容：

课程大纲

导引：总经理财务管理学习必要性

一、中国经济转型与精细化管理的必然性

1.中国经济粗放式发展的转型

2.中国企业家由粗放管理到科学决策的过程

案例分析：杜邦集团多元化战略决策与基业长青的秘诀

二、学员从财务视角运营企业了吗？

互动讨论：财务视角下的企业运营

第一讲：现代财务管理基本原理、概念

一、财务管理的概念

1.财务管理发展的脉络和趋势

1）财务管理理论和实务演进过程

2）财务管理发展趋势

视频展示：财务管理的作用

2.财务管理的概念

1）财务管理概念

2）财务管理与总经理

二、财务基本原理与财务思维

1.财务活动与财务管理

1）企业融资活动及管理

2）企业营运活动及管理

3）企业投资活动及管理

4）企业分配活动及管理

2.财务思维

1）资金时间价值

2）投资风险价值

3）机会成本与沉没成本

4）会计利润与经济利润

5）增量与边际

互动讨论：学员怎么看财务？

第二讲：透视财务报告背后的秘密

理解财务报表

1.谁在做财务分析

1）企业高管

2）投资者

3）债权人

4）政府部门

2.财务报表的功能

1）评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据

2）挖掘潜力、改进工作、实现理财目标的重要手段

3）合理实施筹资、投资等决策的重要步骤

案例分析：广州企业主遭“虚开增值税发票”敲诈事件

二、三大财务报表

1.资产负债表

1）项目内容及涵义

2）决策与应用

2.利润表

1）项目内容及涵义

2）决策与应用

3.现金流量表

1）项目内容及涵义

2）决策与应用

三、财务分析——解密报表背后的涵义

1.偿债能力

1）流动比率

2）速动比率

3）资产负债率

4）已获利息倍数

2.营运能力

1）流动资产周转率

2）存货周转率

3）资产周转率

4）应收账款周转率

5）营业周期

3.盈利能力

1）业务获利能力

2）资产获利能力

3）市场获利能力

4.发展能力

1）销售收入增长率

2）资本累计率

案例研究：宁德时代快速增长背后的财务逻辑

第三讲：非财务人员的税务管理

一、税务管理与税收风险

1.对税收的理解

1）税收的内涵和本质

2）税收背后的财政逻辑

2.税务风险及防范

1）企业税收负担

2）税收风险点与控制

互动讨论：企业老板在通往监狱的路上？

二、企业节税

1.股权设置与节税

1）公司性质与特点

2）不同性质公司的节税筹划

2.增值税节税方法

1）关于增值税问题相关法律规定

2）增值税节税方法与案例分析

案例研究：深圳某公司的增值税全面节税综合案例：规范化与节税的典范

3.企业所得税节税

1）关于企业所得税问题相关法律规定

2）企业所得税风险及控制

3）企业所得税的节税方法与案例分析

案例分析：1亿利润不缴企业所得税的方法

第四讲：公司全面预算管理实施

一、全面预算管理的重要性及框架体系

1.全面预算的现状和困惑

2.全面预算的本质

3.实施全面预算管理的重要意义

二、全面预算实施的环境保障

1.高层领导重视及全员参与

2.健全的预算组织体系

3.完善的内部管理制度和管理信息统计体系

4.配套的绩效考核体系

互动讨论：公司全面预算管理的基础环境具备吗？

三、全面预算编制的启动和实施

1.四步法与全面预算的编制

2.预算编制启动与方法

3.预算编制的实施

四、全面预算的执行、控制和调整

1.预算执行存在问题

2.预算控制

3.预算的监督与检查

4.全面预算的分析与考核

综合案例分析：宝钢预算管理实践

第五讲：控制为王——企业的财务控制

一、公司治理

1.健全法人治理结构设计

1）具体要求和设计

2）企业内部法定刚性机构设置

3）其他重要制度设计

2.法人治理结构责权界定

1）法人治理结构存在常见问题及解决方案

2）企业集团内部组织架构设计

3）集团内部成员企业网络化设计

案例讨论：美的集团公司治理结构与内部机构图

二、企业集团财务管控

1.企业集团管控模型分析

1）企业集团管控模型

2）集团管控模式选择

3）集团总部的管控功能

4）不同管控模式下集团总部功能定位

5）总部对子公司管控

6）集团一体化的责权体系设计

2.企业集团财务管控体系

1）集权型企业集团财务控制结构

2）放权型企业集团财务控制结构

3）混合型企业集团财务控制结构

4）集团资金集中管控模式

5）集权资金管控具体办法

案例分析：格力和美的的财务管控模式比较

课程提炼与总结

构建本次课程学习地图——结语

标签：财务法律、成本管理