内容：

（建立意识）

第一部分我们为什么需要HRBP

人力资源管理的“原罪”

传统HR面临的危机与挑战

人力资源管理发展模式的转变

人事-人力资源-人力资本

人力资源管理部门架构的转变

（建立概念）

第二部分HRBP的角色和定位

HRBP的定义

HRBP的角色：人力资源新理念

HRBP三基柱模型的定位与关系

传统六大模块与HRBP的关系

常见的HRBP组织架构

如何成为一个合格的HRBP

HRBP的能力要求

第三部分HRBP如何获得业务部门的信任

HRBP的目标

案例分析：如何与业务经理建立信任实操

（建立方法）

第四部分HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例

HRBP分别在招聘、薪酬、绩效、人员发展等模块中的职责和角色

华为业务导向型BP、阿里巴巴政委、腾讯产品经理型BP的模式和特点

第五部分HRBP的实战案例讨论和分析

“玩转”事：

理解公司业务和所处行业

理解公司战略

“搞定”人：

解决高层和一线管理者

开发并活用核心人才

标签：人力资源、非人力资源