内容：

课程大纲

第一讲：网点绩效管理体系搭建

一、绩效管理基础的意义

1.传递压力、激发活力、培育文化、共同成长

2.绩效管理与团队管理并不矛盾

3.网点负责人是网点绩效管理的第一责任人

4.绩效管理“一二三四”模型：

1）一人一表

2）二个维度

3）三次沟通

4）四个环节

二、网点绩效管理体系搭建

1.常用考核方法：

1）目标考核

2）积分考核

3）平衡记分卡

a目标分解

b银行产品量化积分设计表

c考核维度设计

2.考核周期设计：

1）日常考核

2）年度考核及其关系

3.绩效考核三评：

1）评分

2）评级

3）评语

4.结果运用设计：买单分配的利弊分析

1）绩效体系与薪酬体系的对接设计

2）网点绩效考核方案

3）积分要素与划分

4）积分的设计方法与来由

5）网点不同岗位的人员考核表

实战演练：分小组讨论网点不同岗位的考核表设计

分享讨论点评：选取2-3个小组进行分享，全班讨论，讲师点评、总结。

第二讲：绩效沟通与团队建设

一、绩效沟通的意义

1.管理就是沟通、沟通、再沟通；

2.三次沟通：

1）期初目标沟通

2）期中辅导沟通

3）期末结果沟通

二、绩效目标的沟通

1.目标沟通的好处：

1）充分调动员工的积极性

2）员工对考核结果的认同度更高

2.目标对话的方法：从“我做不到”到“我可以做到”

3.目标对话的典型话术

三、绩效辅导的沟通

1.绩效辅导的重要性：辅导—提升员工绩效之道

2.什么原因影响员工绩效：员工意愿与能力

3.绩效沟通技术：

1）暖场技术

2）同理心倾听

3）不轻易打断

4）善用身体语言

5）“汉堡”原则

6）用数据事实说话

7）对事不对人；

8）多问少讲绩效辅导的典型话术

视频案例：针对玛丽莎的辅导

视频案例：针对强森的辅导

案例研讨：各小组选择一个案例进行研讨

案例1：针对新员工意愿问题的辅导

案例2：针对老员工意愿问题的辅导

案例3：针对员工工作很努力、但业绩表现不佳问题的辅导

分享演练点评：每个案例进行分享，全班讨论，讲师点评、总结。

四、绩效结果的沟通

1.绩效结果沟通的方法

2.绩效结果沟通的典型话术

角色演练：某网点月度绩效考核结束后，网点负责人与某客户经理如何进行沟通。

不同小组分别扮演网点负责人、客户经理的角色，各小组先策划准备，然后选出代表上台演练。

演练重点：三次沟通的方法技巧的运用（当月结果的沟通、存在问题的分析辅导、下月的目标对话）

演练点评：其他小组点评、全班讨论，讲师点评、总结。

标签：绩效管理