聂春明
聂春明
内容：
第一章：目标管理
一、意识改变之“志同道合”
二、愿景、使命和价值观
三、三年规划
四、年度目标
五、PDCA
六、SIPOC
七、透过现象看本质:数据是管理的“眼睛”
八、目标管理是“一把手工程”
第二章：绩效管理
一、绩效管理的误区
二、绩效管理的目的
三、绩效管理的哲学
四、绩效管理中的难点
五、绩效考核≠绩效管理
第三章：绩效指标设定
一、QDCSSM目标系统
二、SMARTER原则
三、绩效指标分解
四、绩效管理之利器:MECE
五、Minjet Mindmanger在目标和绩效管理中的应用
第四章：绩效体系构建
一、岗位职责拆解技术
二、绩效指标设定技巧
三、绩效指标权重设计技巧
四、日常工作与工作输出拆解技巧
五、工作计划
六、大数据技术在绩效指标的收集与分析中的应用
七、绩效评价与考核
八、述职报告与评分
第五章：绩效执行与监控
一、让“懒人思维”发挥到无以复加
二、大数据技术与超级商业智能技术在绩效管理中的应用技巧
三、绩效指标智能实时系统构建
四、会议纪要大数据系统构建
五、工作计划大数据系统构建
六、日常工作大数据系统构建
第六章：绩效改善
一、绩效考核
二、绩效诊断
三、绩效面谈
四、绩效改善
标签：人力资源,绩效管理
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