内容：

一、

危机

1.不可替代性的危机

2.年龄危机

3.AI的危机

4.贸易战升级后的危机

二、意识蜕变

A:放下

1.案例分析

2.知而未行，其实未知

B:转变

1.“穷”则思变

2.80/20法则

3.弱者思维

4.7/21法则

5.10000小时定律

6.意识转变

【本章小结】

1.本章节揭示了，“人只能被影响，不能被改变，只有自己才能改变自己”

2.本章节揭示了人的改变是从危机意识-敬畏&谦卑-保持弱者思维-坚持7/21刻意训练-经历10000小时的持续打磨，才能成长为行家里手

三、管理使命

A:“榨取”价值

1.如何做好事情？

2.意愿与技能

3.别无选择

4.团队管理核心技巧

B:排忧解难

1.问题解决

2.教练&政委

C:提升时间利用率

1.懒人思维

2.超级商业智能技术

【本章小结】

1.通过对做好事情的深入剖析，让管理者看到了自己的终极目标和使命

2.通过懒人思维案例，让管理者意识到利用现代化智能化大数据技术的重要性

四、团队打造

A:目标达成

1.企业追求的永恒目标

2.志同道合

3.想十年、看三年和干一年

4.愿景、使命和价值观

5.战略、目标实现的关键路径和技巧

6.管理四境界

7.SMARTER原则

B:战略设计

1.案例分析（选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事）

2.管理者的角色认知（高层、中层和基层）

3.危机

4.案例分析（战略设计）

5.战略选择

6.企业最核心的战略

C:组织架构

1.人力资源系统分析

2.招之即来，来之能战，战之能胜

3.忠诚与能力

4.价值之不可替代性的博弈

5.一线呼唤炮火

6.选拔VS淘汰

7.岗位职责设计与日常工作拆解技术

8.正确职场三观

D:工作流程

1.让习惯符合标准，让标准成为习惯

2.管理之方法论（简单化，标准化，表单化，信息化，绩效化，个体化和职业化）

3.标准设定的要点

4.标准设计的策略：让流程和标准化于无形，让懒人思维发挥到无以复加

5.案例分析（全局观之企业运营框架图）

E:智能绩效考核体系

1.绩效考核失败的反思？

2.绩效考核的目的？

3.案例分析

4.绩效考核的哲学

5.智能化绩效体系的构建技巧

6.日常工作大数据监控系统

7.工作计划大数据监控系统

8.会议纪要大数据监控系统

F:正能量团队文化打造

1.尊重人性

2.客户至上

3.以终为始

4.言行一致

【本章小结】

1.如何选择“正确的时空”，“做正确的事情”，同时还能“把事情做正确”是本章节探讨的一个关键点

2.本章节揭示了高绩效团队从目标设定-战略设计到团队打造等各环节的核心技巧

3.通过利用前沿的大数据技术和正能量团队文化的打造，构建了“智能化+自管理”的高绩效团队打造体系，从而避免了“人管人，累死人，也气死人”的困局

五、领导力提升

A:沟通

1.案例解析（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）

2.沟通的本质

3.高效沟通的技巧

B:领导者三要素

1.建班子

2.定战略

3.带队伍

C:领导

1.首长

2.师长

3.兄长

D:领导力的哲学

【本章小结】

本章节重点阐述领导力提升和成为卓越领导者的核心技巧，并将领导力和团队打造的核心回到“爱”与“包容”，只有“爱”才能激发团队善念，激发其发自内心的变革力量。

六、执行力

A:三大纪律

1.团队本质

2.三大纪律

B:新三大纪律

1.服从决议，听从指挥

2.承诺的事，必要兑现

3.不找借口，勇于承担

C:违纪处理

1征心

2姑息养奸

【本章小结】

本章节通过三大纪律、新三大纪律和违纪处置的诠释给您一把打开“提升团队执行力”大门的钥匙

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