内容:
前言:“赢”的观念
第一单元:为什么要做?
成长期企业的困惑
解除困惑的竞争力
品牌精神与企业文化
从产品到品牌
使命驱动的理念化品牌
品牌背后的强大组织
高度一致的企业精神
员工塑造与企业文化
职业化管理与企业文化管理
观念管理的目标与要素
态度管理的目标与要素
行为管理的目标与要素
终极目标与流程
案例研讨:
哈雷—太子:不仅仅是摩托车
微软:精神型管理
SAS:商人航空
Body Shop:说到做到
Intel的人才观
第二单元:我们怎么做?
企业文化建设流程
整合的核心
整合的误区
整合的策略
整合的方式
整合的工具
整合的内容
案例:诺基亚——科技与文化
传播的核心
传播的误区
传播的策略
传播的方式
传播的工具
传播的评估
案例:惠普、润物细无声
维护的核心
维护的误区
维护的策略
维护的方式
维护的工具
案例:新联想、新文化
第三单元:推进中的挑战
管理者的挑战
问与答
标签:企业战略、企业文化
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