内容:
领导训导:强调学习的意义和纪律
第一讲:从移植创新到巨创新
导入:创新思维的力量
1.何为创新思维?
2.创新思维的力量
3.创新的种种思维障碍
一、类比移植
1.类比移植创新法的应用案例
2.类比移植创新法的操作模型
3.情景训练
二、微创新
1.何为微创新?
2.如何推进微创新?
3.微创新的思考模型
4.案例及情景训练
三、单点突破
1.为何要单点突破?
2.如何推进单点突破?
3.单点突破的思考思路
4.案例及情景训练
四、幻想落地
1.何为幻想落地?
2.幻想落地法的操作思路
3.案例及情景训练
第二讲:求异创新与方法创新
导入:人人都有求异思维
1.如何使求异思维变成创新
一、求异式创新的思路工具
1.列举法
2.和田十二法
3.检核表法
4.情景训练
二、组合创新
1.何谓组合思维
2.组合思维在创新中的运用
3.组合的各种词语:混搭、跨界、重组、引进、交叉等
4.组合法的操作要领
5.情景训练
三、解决问题的求异性创新思路
1.前后端解决
2.要素更改
3.转换视角
4.发散思维(思维导图)
5.创新性解决问题的参考模型
情景训练
标签:通用管理、创新思维
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