内容：

第一部分：电力体制改革及“子改分”内容概述
1、电力体制改革进程
2、电力体制改革的逻辑及产业变局
3、基层供电公司推行“子改分”内容及逻辑
（1）子公司与分公司的区别
（2）电网公司推行“子改分”的背景及意义
（3）推行“子改分”对基层供电公司业务发展及影响因素分析。
第二部分：班组计划管理
1、计划管理内容概述
（1）班组在企业中的作用和地位
（2）计划管理的主要工作内容
2、计划制定的合理性审定
3、计划的执行及考核
第三部分：绩效管理及考核
1、绩效管理的基本内容概述
2、基层供电公司“子改分”对绩效考核的影响
3、班组绩效目标与个人绩效计划
（1）班组绩效目标制定的目的和原则
（2）班组绩效目标的制定程序
（3）班组长在绩效计划制定过程中的职责
（4）个人绩效计划的制定原则和流程
4、班组绩效管理过程中的沟通
（1）沟通
（2）反馈
（3）引领
5、班组长在绩效考核和绩效改进中的作用
（1）smart原则
（2）绩效改进及实施
6、“子改分”后班组绩效考核的变化

标签：管理技能丨目标管理丨领导力