内容：

第一部分：国家电网大厂集体企业的前世与今生
理清基本概念
历史形成与沿革
3、当前面临的问题
第二部分：国家电网集体企业改革改制当前的形势
电网企业集体企业主要业务与
主业业务存在紧耦合关系
电网企业利用自身力量解决集
体企业存在较大可能性
3、电力体制改革与集体企业改革的关系
第三部分：国网公司及新源公司集体企业改革改制相关政策解读
各项政策解读；
难点与重点剖析；
改制中涉及的相关法律意见解读与专项法律培训；
第四部分：集体改制专题培训
1、国内资产市场的发展现状及电力公司集体改制后的发展前景；
2、结合实际案例讲解集体改后对企业品牌形象、企业管理水平、员工个人职业发展的影响力；
3、强调改制的必要性；
4、能够对集体改制有更深刻的认识并全力配合相关部署
第五部分：国家电网集体企业改革改制需要解决的问题
1、健全管控体系，提高管控能力；
2、明确功能定位与核心业务，实现持续健康发展；
3、稳妥推进改革改制与清理整合，提高资产质量；
4、加强依法治企，规范经营行为；
5、强化基础管理，提高综合素质；
6、抓好安全稳定与党的建设，为改革发展提供坚强保障。
第六部分：国家电网集体企业改制的几大途径
1、瘦身强企
2、兼并重组
第七部分、集体改制对企业管理水平、员工个人能力发展的机遇与挑战
1、集体改制涉及到的人、才、物等问题的解析
2、企业自身的紧迫感和危机感； 
3、现代企业的制度与管理；
4、改制后的人才发展新要求与挑战；
第八部分：改制实务操作性培训（针对参与改制小组成员，作为可选方案）
1、如何设计改革方案？
2、如何组织落实改革方案？
3、如何通过政府部门的审批？
4、上报审批需注意的问题。
5、优秀的案例分析
第九部分：案例分析
某电网公司集体企业改制分析。

标签：管理技能丨目标管理丨领导力