内容：

【核心内容】
一、人才工厂：战略人才资源的管理体系
二、人才战略：建立公司的A/B角
三、招聘：文化认同的开始
工具与训练:/人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…
四、录用：建立契约精神
五、培养：把员工成长放在首位
六、职责管理：千斤重担众人挑
工具与训练：/员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…
七、薪酬管理：员工与公司共生共赢
八、绩效管理：帮助员工提高能力
九、员工成长—强大的员工，成就强大的公司
十、人才工业化：解决“能人问题”的好方法
工具与训练：/绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板…
企业在人才突破上有三个境界，第一是想留人的公司，第二是能够吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，中国企业要从第一步开始，最后要成为不依赖于任何能人，人人皆可为圣贤的公司，这就需要总裁做战略人力资源！

标签：战略规划 | 资产经营 | 执行力