内容：

第一部分  领导的本质和领导者的角色认知

1、领导力的本质

2、领导和管理的十个区别

3、领导者的权力与影响力

4、领导三力

5、领导的三个商数

6、领导的四种类型

第二部分  领导力之道——领袖魅力篇

1、激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者，梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力

※如何激发个人梦想

※如何塑造团队愿景

※如何激励你的团队

视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

2、承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝.

※承诺的真正涵义

※承诺的五个层级

※如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现

3、负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标.

※负责任不仅是承担后果

※团队精神的核心就是负责任

※高效执行力是从愿意负责任开始

※领导者如何打造一支负责任的团队

案例分析：什么是完全责任者

4、欣赏：欣赏是领导者的重要特质

※每个人都拥有欣赏他人的能力

※每个人都有值得被欣赏的部分

※欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩

体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响

6、付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己

※什么才是真正的付出

※领导者如何创建一个人人愿意付出的团队

7、信任：信任是建立团队的基石

※成本最高的团队是相互不信任的团队

※信任减少内耗，提高效率

※领导者如何创造一个相互信任的团队

体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同

8、共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向

※心中有气度的领导者，才会有共赢心态

※以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢

※共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标

9、感召：感召是人与人相互影响的过程

※感召是人格魅力的体现

※感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标

10、可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题

第三部分  领导力之术——管理技能篇

1、有效授权

※授权是什么授权不是什么？

※授权的四种类型

※适度授权

※授权的五个级别

※授权上的常见五大误区

※授权的四个原则

案例讨论：为何领导这么忙

2、决策管理

※决策中常犯的错误

※科学决策的关键

※正确实施决策的五部曲

案例讨论：在案例中实际练习科学决策的思路方法

3、危机管理

※有效管控危机

※危机管理4种能力

4、目标计划管理

※目标管理五原则SMART

※目标分解的结构化思考

※时间管理四象限的优选方案

※有效时间管理的六个建议

案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

5、有效沟通

※沟通的三大要素

※沟通中的基本功

※不同人的沟通风格的调整

※与下属沟通的技巧

※水平沟通的技巧

※说服领导的技巧

案例分析：如何面对，一个平级的主管的刁难

6、执行控制

※执行中的常见误区

※解决型问题，改善型问题和预测型问题

※事前、事中、事后控制

※高效执行的十大要素

※执行中的控制六个环节

案例分析：如何进行过程控制，以避免死后验尸？

7、团队建设

※好团队的七个特征

※如何处理团队冲突

※团队角色

※团队管理的基本功

8、激励

※激励的重点

※正激励与负激励

※激励的8大误区

※激励的6种方式

9、时间管理

※时间那去了——对时间的分析

※时间管理方法之一：80/20原则

※时间管理方法之二：第二象限工作法

※养成好习惯

标签：领导力 管理技能