内容：

课程大纲
一．汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现
二．如何建立不依赖任何能人的运营机制？——4Q业务运营体系
三．战略管控三大工具演练之一：YCYA
四．战略管控三大工具演练之二：周质询系统
五．战略管控三大工具演练之三：月质询系统
六．实战训练：如何召开周（月）度质询会？
给到组织的7大结果：
1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和组织成长结合起来，把个人战略和组织战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；
3、植入结果导向的执行文化，建立团队的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；
4、建立责任系统：让组织战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；
5、建立检查质询系统：使得组织战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证组织战略的落地。
6、塑造领导力：帮助高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；
7、建立确保持续执行的机制：通过导入4Q业务管理系统，确保组织的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入组织的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

标签：企业文化、团队建设