内容：

课程大纲

课程预热：分组，产生队名、口号

导入：信息时代下的执行变革

1.管理新“变态”

1）“扁平化”管理

2）管理“去中心化”

3）从企业忠诚化到职业忠诚化

4）从命令式管理到互动式管理

5）从被动完成到主动创新

6）从关注薪酬到关注个人诉求

2.何谓执行力？从口令执行力到创新执行力

第一讲：执行力不足的原因分析

1.无法有效规划工作

2.无法区分DO与HOWTODO的关系

3.辅导技能低

4.无法体现干好与干坏的价值

5.无法掌控下属的工作状态

6.无法跟进下属的工作进度

第二讲：提升个人执行力的七大策略

一、高执行者的十项特征

二、管理者的创新执行力

1.开放的思维

1）激励：有效激励的综合运用

2）包容

3）民主

4）贴近一线

案例：如何避免“猴子”爬上自己的背？

三、提升管理者执行力的方法

1.管好自己的工作

1）时间管理四象限法则

2）二八法则

3）效能思维

2.管好下属

1）积极找“借口”

2）多强调团队机制，少谈员工心态；

3）多发挥员工优势，少强调员工短处；

4）情景领导力

3.管事的方法人5W3H，双方互动的目标管理；

1）正确理解目标管理

2）目标管理的“三个共同”

3）目标设定SMART原则

4）目标的分解：BSC

5）绩效面谈“五步法”

6）PDCA的应用

4.充分沟通

1）360度沟通；内部客户理念

2）向上沟通；向下沟通；跨部门沟通的技巧

3）会议沟通的技巧

5.提升工作效率

6.协作互补

7.积极创新

团队问题解决：头脑风暴的应用练习

８.允许试错:在失败中提升执行力

小结：提升执行力7个细节行为

第三讲：如何提升下属执行力

1.把目标分解为具体任务，并把任务落到责任人

2.要求下属不断反馈，并进行工作检讨

YCYA承诺系统运用

3.如何检查部属的执行力

第四讲：提升执行力的关键—授权

1.授权的意义与关键

2.如何有效授权

3.如何反授权

讨论：怎样避免“猴子”背在自己身上？

第五讲：打造组织执行力

一、组织执行力：人员流程比战略、运营流程更重要

二、人员流程的优化

1.合适的人放在合适的岗位上

2.发现与培养具有执行力的员工

3.团队内部竞争与合作机制的建立:“红绿灯”系统

三、战略流程：执行战略的七个步骤

练习：目标制定与计划分解OGSM与甘特图）

四、运营流程：在战略与人员间建立联系

1.流程简单再简单

2.创造性的智慧执行

五、执行文化：让高效执行成为习惯

1.执行文化的核心与体系

2.执行文化的导入：七步法

3.文化落地与保障

案例分析：执行文化建设案例剖析

六、高效执行四项准则

1.清晰的目标

2.关注指引性指标

3.量化积分动态管理

4.及时问责

——提升执行力24字真经

整体课程内容总结与回顾

标签：通用管理、执行力