内容：

一、培训阶段

“蜕变21天”整个体系共包含：

第一阶段（2天1夜）

企业内部团队辅导培训

第二阶段（21天）

行动目标执行及监督检查

21天过程中随时根据企业情况进行重点支持

第三阶段（3小时）

总结提升

一阶段：知识强化（2天）

这是一个责任唤醒的过程，这2天1夜从团队和员工责任感缺乏这一核心问题入手，使团队和员工意识到自己对企业应该承担的责任，抛弃“埋怨”和“受害者心态”，学会以负责任的态度去面对工作。就在大家非常想要改变自己的前提下，迅速教给他们如何制定目标和计划，并且现场在教练、助教还有企业领导的多方支持下定出21天清晰的改变目标和行动计划，让所有人清楚自己21天努力的方向。

二阶段：监督检查（21天）

这是一个由“要我做到我要做”的过程，这是一个由“被迫心态转为主动行动”的阶段，使团队和员工改变其工作中的被逼心态，愿意主动为自己的企业和团队全力付出和贡献。从21天一开始到最终结束，一切都是他们自己主动的选择。主动选择参加21天、主动承诺21天全力以赴、主动订立自己的21天蜕变目标，主动执行21天的行动计划。

课中每人填写一份“承诺书”、“目标计划宣言书”，每天由铁杆负责监督当日目标完成情况并汇报各组长，组长将信息汇报班长，班长将信息汇总后每天短信汇报课程监督老师；监督老师负责跟进严查学员目标完成情况；其次，每人在当周周一上午将周计划表上交直接上级，直接上级有权随时监督检查和惩罚。通过环环相扣的监督，重在将培训所学真正运用到实际工作、学习中，确保实效性，促使学员100%目标完成，形成目标达成的意识及习惯。

三阶段：总结提升（3小时）

这是一个21天的总结，它让团队和员工和企业的命运真正紧密联系在一起。让团队和员工真正懂得感恩和忠诚与自己的团队，愿意在21天后为团队贡献更大的价值，并始终不离不弃。

这是“蜕变21天”区别与所有培训的地方。我们所有的支持要实现的目标只有两个，第一形成团队和员工的习惯，将培训里所学到的行动出来。第二塑造企业内部的氛围和环境，让所有的改变积淀为企业的文化习惯。如果没有支持，团队和员工的改变和团队的改善就是没有根的浮萍，早晚会烟消云散。而这些支持之所以有效，是高端大量的经验、技巧以及方法的总结，它确保团队和员工在21天里始终保持高昂的状态、良好的心态以及有力的行动。

标签：通用管理、执行力