《构建需求导向的量化培训体系》

• 所属领域：人力资源 > 培训体系
• 适合行业：银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
• 课程背景：企业或单位的培训负责人往往每到年底都特别忙，忙什么呢？忙着做当年的培训总结，忙着当年的培训冲刺（钱没花完，或者计划未实施完，要赶在年底前花完，或者做一些业绩出来），忙着做来年的培训需求调查和培训计划，辛辛苦苦忙完了这些，在实施培训的时候，却得不到积极的响应，很多部门都说是很忙，派不出人来参加培训。培训主管觉得很委屈，有一种“皇帝不急太监急”的感受：我其实是在帮助你们，为什么你们这么消极？！几个回合下来，培训负责人觉得干不下去了。 部门主管们背后也有自己的隐情，说是培训部门提供的培训不是他们需要的，他们需要的培训培训部门没有提供。 公司领导觉得在培训上投入了这么多，为什么看不到该看到的业绩。对培训的态度也慢慢发生了一些改变。  《构建需求导向的量化培训体系》课程一方面系统、全面的讲解如何科学有效地构建培训体系及课程体系的内容，另一方面还将结合大量的案例和实操，将枯燥的知识转换为通俗易懂的工作技能，从而帮助参训学员提升培训体系构建能力，进一步提高培训工作效率和满意率。
• 课程目标：让学员的培训管理快速达到国际先进水平； 一切都用数据说话，让培训管理方向明确，行动准确； 让学员轻松管理培训过程的各个环节 ；  帮学员节省大量时间，让其快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动； 让学员轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助学员从繁琐的细节中解放出来，只需把握培训管理的大局； 教会学员用最有效的方法去做需求调查，并教会学员如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌；   让学员培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。
• 课程时长：三天
• 适合对象：适合培训管理人员